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新形势下如何做好医院人力资源管理.doc

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新形势下如何做好医院人力资源管理 陈旭森1黎佩莲2 (1广东省东莞市南城医院523071) (2广东省东莞市沙㈩医院523980) 【关键词】医院人力资源 医疗体制改革 人才竞争力医院文化 【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752 (2014) 06-0101-03 随着新医改方案推出,医疗体制改革成为促进医疗行业健康、快速发展的共 识。在激烈的医疗市场竞争中,医疗人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要 的角色。如何才能用好人才,建立一个良好的用人机制,实现管理的创新,为医 院发展铸造最核心的竞争力,是现代医院人力资源管理必须面对的严峻挑战。木 文从我国医院管理实际出发,分析医院人力资源管理现状,理出脉络,总结出传 统人事管理的利弊,为探寻、创新适合现代医院发展的人力资源管理理论、管理 方式提供思路和方法。随着现代医院管理制度的不断健全,医院人力资源管理理 念己经深入医院管理实际。医院人力资源管理区别于传统人事管理,它倡导以人 为木,视人才为医院发展第一竞争力,并通过科学方法与手段,发掘、培育人才, 提高人才的产出效益。木文以创新的理念结合实际操作经验,试图积极探寻合理、 科学、有效的现代医院人力资源管理。 医院人力资源管理的现状分析 传统医院人力资源管理停留在人事等事务性工作上,在医院发展史上曾起到 很大作用。但随着市场经济发展,医疗体制改革的推进,这种人事管理制度已经 越来越不适应现代医院发展需要。传统医院人事管理向现代医院人力资源管理模 式转变主要表现在以下几个方面。 从人事管理制度上看,事业单位的用人制度木身己出现一些重大的转变。员 工终身制正在被聘用制逐步取代,竞争上岗、择优聘用已作为人事制度改革的重 要形式,在事业单位被广泛采用,传统人事管理中,个人对单位的依附关系和主 客体间权利与义务的不对称,也将随着用人单位与员工双方法律地位的进一步明 确得到相应的调整,传统的人事管理制度从体系内部已发生了显著变化。比如在 笔者工作的医院,从护理管理岗位开始,陆续实行中层干部竞聘上岗制度,每两 年执行一次。竞聘上岗有效打破职位的终身制,让能者上,无能者下,形成有效 的管理新鲜血液循环,极大激发了中层的责任心、积极性与危机意识,同吋让基 层员工看到了职位晋升空间,激励优秀员工积极向上。此外,医院也打破了终身 用工制度,新引进的员工大部分实行灵活的聘用制度,这有利于加强员工的危机 意识。 从人事管理职能上看,首先,工作的重点将由传统人事管理的以人员管理为 主,转向以人才开发为主;其次,政府人事部门己退出企事业单位的微观人事管 理领域,开始转到以法律、政策、经济等方式进行宏观人事调控。事业单位可自 主实施人力资源发展规划;第三,人事工作部分职能的社会化机制基本形成,人 才中介服务机构逐步建立。现代医院人力资源管理是个很宽泛的概念,传统的人 事工作只是其很小的一部分工作内容,主要工作职责放在如何招聘、网络优秀人 才,如何培养、留住有用人才,如何通过考核、薪酬的方式使优秀人才脱颖而出, 如何为优秀人才搭建事业平台等,现代医院人力资源管理是医院管理的几位核心 的组成部分,在医院发挥在那上扮演着十分重要的角色。 从人事管理方式上看,现在正在进行的人事制度改革就是要废除身份管理, 实行人员社会化和岗位管理,管理的对象逐步由“单位人”向“行业人”或“社 会人”转变,管理手段由行政管理为主逐步过渡到契约方式管理为主。 新形势下医院人力资源管理创新 医疗市场的激烈竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据 医院的发展不断地进行人力资源管理创新。要想拥有一批引得进、靠得住、用得 上的优秀人才,在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,医院应在下列几个方面 进行不断的创新。 一、确定与时倶进的科学人才观,人才是医院的核心竞争力。在人力资源建 设面临着新课题吋,对人力资源问题应当奋更强烈的忧患与危机意识,努力确立 与吋俱进的科学人才观。 树立人才资源是第一资源的理念人才具有经济属性的一面,是一种可开发的 宝贵资源,经过开发可以升值和增值,能够给医院带来巨大的利润。树立人才即 财富、即投资之产物的观念,把开发医院人才资源作为加快医院学科发展,增强 市场竞争力,推动医院科技进步的关键因素,努力创造尊重知识、尊重人才,冇 利于人才成长和发挥作用的良好环境。医学教育网搜集整理 树立人才资本投入优先的理念人力资源是一种可开发的资源,本身也是一种 投资的客体。要认识人力资本的投入是具有效益的投入,医院物力资源、财力资 源投入的效益,很大程度上取决于人力资源开发的水平高低。因此,在各种资本 投入中,医院人力资本投入应处于优先地位。当然,人力资本的投资力度,必然 要付出必要的人才储备代价。在医院发展过程中,在整个成本结构中,要

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