面向精益生产的X企业生产员工培养模式-工商管理专业毕业论文.docxVIP

中文摘要 本文的研究目的是探索将精益生产的知识应用到 X 企业生产员工的培养模 ，式，以解决 X 企业生产员工培养的问题。为此，本文首先描述了本文的研究背景、 研究的必要性以及研究的方法。其次，阐述了精益生产、人力资源管理、人才培 养的相关理论知识，把精益生产与人力资概相联系，使我们对涉及到的各知识点 有所掌握，方便将其应用于 X 企业的问题。再次，本文简单介绍了 X 企业，详细 分析了生产人员的现状，包括生产人员的构成、特点，生产人员的年龄层次、受 教育程度以及他们对精益生产的认识程度;最后把精益生产的拉动式生产方式、 管理、自视管理相结合，树立精益思想的培养，提出了培训的拉动方式，培 ， l 训中的 5S 管理和目视管理方法的实施，并说明了生产人员职业发展与培训的联 系。在培养方法中体现了单个流、多岗位轮换、防铺法、持续改善等精益方法。 论文的结尾评价了 X 企业实施后的效果，生产员工的素质、精神面貌、对企业的 忠诚皮都有所增加，从而使良品事、产量都得到了提高。 本文通过上述研究探索了 X 企业生产员工的精益培养模式。我们可以看到培 训、职业发展可以减少员工的流动性，增强对企业的忠诚度，从而也可以减少企 业的戚本，增加企业凝聚力，使员工个人目标与组织目标相结合，为企业发展做 出贡献。 关键词z 精益生产:拉动方式:员工培养; 5S .._ ABSTRACT This thesis aims ωexplore the knowledge of lean manufacturing which applies to the X manufacturing staff training model to address the X manufacturing staff training issues. 旬， this thesis firstly describes the background of this stud弘 the need 、for research and research methods. Second，lean manufacturing ，human resources 、 management and human training theoretical knowledge are 阳:ted. Lean production and associated human resources. They give us all the knowledge points related to some grasp of convenience applied to X business problem. Third，this chapter briefly 飞 introducts a detailed analysis of the 抵制us of the production staff in X compan弘 including produωion staff composition， characteristics，production staff ages， educational level and their knowledge of Lean Production. Last ωlean production pull-type production， 5S management and visual management combine with lean thinking.ηle pulling approach proposes training，5S training in management and visual management of the implementation， and describes the c盯eer development and training of production staffs. It embodies in a single flow method，and more job rotation， eηor proo曲19，continuous improvement and other lean methods. In the end， the thesis evaluates the effect to X Company. The production quality of sta伍 morale， and loyalty to ente叩rises has increased ，so the