财产保险公司财务管理体系探讨.docVIP

财产保险公司财务管理体系探讨 摘要：每个公司经营的最终目标就是为了公司财富利 润最大化，财险公司也不例外。然而财险公司本身的经营 和管理本身就存在一定的风险，财务管理体系在这一活动 中也有必不可少的作用，而且渗透到了公司的里里外外， 发挥的作用也越来越重要。本文将就财务管理体系在财险 公司中的作用进行论述。 关键词：保险公司财产保险公司管理体系财务管理模 式。 1财务管理含义及在企业中的重要性。 财务管理的目标是企业理财活动所想要实现并达到的 最终结果，是评价企业理财活动是否合理的标准。财务管 理的目标基本上决定着企业财务运行的基本特侦和发展方 向，是企业财务运行的原动力，也就是说不同的财务管理 目标会形成不同的财务管理体系，而不同的财务管理体系 也就会形成不同的企业方向。 财务管理总的来说是一项综合性的管理工作，因为它 与企业运行的各个方面都保持着密切广泛的联系。正因为 如此，它才会在一定程度上迅速实时地反映出企业的生产 经营状况。在财险公司中，财务管理的运行尤其显得重要 它很大程度上左右了财险公司的发展前途，因为财险公司 的经营相对于其他的工商类企业来说具有更大的不确定性 和风险性，其成本也有很大的风险。此时，财务管理体系 的运行和组织就很重要了。此外，财务管理体系是企业一 切经济活动的基础，而且始终处于一种客观需求的主要地 位。财务管理要为企业管好资金，而且要确保资金的有效 流动与安全。目前不少财险公司的资金管理都存在问题： 例如存在资金缺口和资金的被挪用，这些都是财务管理体 系的当务之急。解决这个问题，首先就要合理控制资金， 通过短期长期筹款来调剂资金的缺口问题，做到资金的跟 踪流通。另一方面，就是要充分发挥出财务管理的中心位 置，对于其出现的一些问题要及时采取必要的措施进行修 正，自觉地运用市场规律使得企业的成本得到最佳优化和 配置，实现资产的稳定可持续增长。 2当前财险公司集中主流财务管理模式及优缺点。 财务管理体系的模式在于对集权与分权的选择，不过 最终目的都是为了实现企业的价值最大化，这也是企业的 长远发展目标。 如今，财险公司的财务管理模式一般分为两种：第一 种，就是“集权式”财务管理模式。也就是企业的各种经 济财务决策都要上报给母公司，由母公司来进行决断，母 公司控制企业的经营和预算等等，而子公司必须严格执行， 财务决策权基本上都集中在母公司，子公司只是拥有一部 分的决策权。这一模式，有以下几个优点：第一，就是整 个公司有了一个主心骨，母公司可以统一调配发展方向， 便于完成统一的目标；第二，可以更加有效地调动公司有 限资金，充分利用创造出更大的企业价值；第三，母公司 统一决策，而下属子公司必须执行，有利于降低风险；第 四，日常活动都有母公司进行主持，可以降低公司的行政 资本，节约资源。这一模式的缺点在于会挫伤子公司的积 极性，使得子公司变得只知道执行，而缺少了一定的灵动 性和创造性，从而在抓到机遇的时候只能眼睁睁看着溜走 而母公司的指令还没有到达，另一方面就是一旦母公司的 决策出现偏差，那么受到的损失肯定会波及到所有的子公 司，产生巨大的不必要的成本损失，并进一步打击了子公 司的积极性。 第二种模式就是“分权式”模式，企业的管理和决策 进行适当的分割划分，而母公司只是确定一个正确整体的 方向。这一模式的优点就是有利于子公司发挥其灵活性更 加容易把握市场动态快速决策创造出更大的企业价值，另 一方面就是能减轻母公司直接领导带来的的压力。缺点在 于，第一点就是很难统一协调指挥形成一致意见；第二点 就是一定程度上削弱了母公司的财务调控，很难及时地发 现一些子公司面临的重大风险；第三点，这样就给了子公 司领导人很大的自由空间，比较难以约束，会造成企业内 部垄断，很可能挫伤一部分职工的工作热情。 3构建和完善财险公司的财务管理体系。 随着经济的发展，有些财险公司的财务管理体系己经 不适应企业的发展和运营，因此必须建立适应当代社会经 济的财务管理运行体系。 第一，要树立全新的经营理念，也就是树立市场经济 的理念、最优效益理念、资源合理配置理念。以市场为导 向，密切注视企业内外经济动态；在经济利益一定的基础 上，尽量将成本降到最低。还需做到企业的各种经济要素 必须要与企业所指定的财务管理体系密切协调，保证物尽 其用，人尽其才。 第二，要根据国外先进的经验和发展模式，建立以全 面预算为前提，以成本管理为重心的注重企业价值最大化 的财务运行体系。首先，企业的全面预算一般包括营业预 算、资本预算和财务预算三大类，各项预算之间相互联 系，关系复杂，企业应该根据长期市场预测及其生产能力 编制长期预算以此为基础确定资本支出预算。全面预算是 企业未来的规划系统，对企业的未来发展和业务工作具有 重要的作用。其次，成本管理是根据企业的长远