房地产企业员工离职返聘及调职管理办法.docVIP

　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』 第 PAGE 1页，共 NUMPAGES 2页 中国物业服务教育网　 关于进一步规范员工离职返聘及调职管理的通知 为规范集团各部门、各分公司人员调动管理、离职返聘管理及操作流程，重申集团人力资源部HR(2007)-02号通启《员工调职管理办法》，对员工调动、离职返聘的规范操作及相关规定，做以下详细说明： 原则 集团提倡人尽其才，充分发挥员工的能力和潜质，重视员工与企业的共同发展； 集团可以根据企业和部门的发展需要，在充分考虑员工的专业、能力和意愿的情况下，进行人员的合理调动； 员工如因个人意向申请部门或公司间调动的，必须在征得所在部门负责人同意之后，方可到意向部门面试。员工需有踏实的工作作风，并对自己的职业发展有清晰的定位，凭个人主观意愿频繁申请调动的行为是企业所不允许的； 各公司、各部门之间不得进行非正当人才竞争，如确实因工作需要希望调人，应先向员工所在部门负责人提出建议，并充分尊重员工所在部门负责人及员工本人意见； 集团根据企业发展需要而组织的内部竞聘或内部招聘，由集团统一安排。 集团对曾离职碧桂园（包括集团下属各分公司）的人员原则上不再重新录用。除以下经集团人力资源部核实情况除外: 曾在碧桂园集团各公司任职时间两年以上的（含两年），且离职期限在一年以上的（含一年），男性未超过55岁，女性未超过45岁，因员工个人家庭因素迫使其离职的； 因公司内部管理原因，原部门负责人管理不当迫使其离职的； 主席办或总裁办特批人员。 调动、离职返聘操作流程 调动审批流程图 调出部门同意，填写《员工变动表》，并由部门第一负责人 调出部门同意，填写《员工变动表》，并由部门第一负责人签批 调入部门同意，由部门第一负责人在《员工变动表》上签批 调出和调入部门签批完的《员工变动表》交予人力资源部审批 完 成 《员工变动表》交公司第一负责人审批 （2）公司间调动： 调出部门同意，填写《员工变动表》，并由部门第一负责 调出部门同意，填写《员工变动表》，并由部门第一负责人签批 调出公司人力资源部审批 调出公司第一负责人审批 完 成 调入部门负责人审批 调入公司第一负责人审批 调入公司第一负责人审批 调入公司人力资源部审批 2. 离职返聘审批流程图 集团人力资源部审查录用部门审查 集团人力资源部审查 录用部门审查返聘申请并签批 录用部门开具返聘申请表并交原部门第一负责人签批 完成公司 完成 公司总经理（录用部门属于分公司部门）或总裁办（录用部门属于总公司各部门）审核签批 注意事项 人员调动 发现部门未按正常调职程序操作的人才竞争现象，将上报主席办和总裁办，并予通报批评； 原部门有义务对调动员工进行全面的客观评价，并将评价结果交接收部门，以便接收部门对员工进行全面的了解； 人员在各部门各分公司之间平调，见习期间新岗位薪金不得高于原岗位薪金，调动人员须在新岗位通过3个月的见习期； 调动人员如未能通过新岗位见习期考核的，由接收部门就调动人员工作表现做出书面综合评价交人力资源部存档，同时将意见反馈至原部门，相关人员调回原岗位重新安排工作,如原部门不同意接收该人员，则以劝退处理； 如部门未经正常调职审批流程，预先安排人员上班，相关人员所产生的一切费用支出、劳动纠纷及劳动经济补偿，将追究接收部门第一负责人相应责任（包括经济扣罚等）。 离职返聘 离职人员重新申请入职需在面试时如实说明曾在集团工作的情况，如有隐瞒，一经发现即时开除并不做任何补偿； 符合离职返聘的，应认真填写《员工离职返聘申请表》，并严格按照审批流程签批，方可办理入职。 如原工作部门负责人已不在原工作岗位上，则需附上由原部门曾与该离职返聘员工共事的人员给予评价，原部门现任负责人参照其评价再签批。 部门安排尚未通过正常审批流程的原离职人员提前上班的，如最终审批未通过，则该员工在录用部门工作的一切费用支出、劳动纠纷、工伤事故赔偿或经济补偿金，由录用部门第一负责人承担。 员工离职返聘及调职管理工作由集团人力资源部负责，请各单位严格遵照执行。 附件：《员工离职返聘申请表》 / /