六西格玛精益运营在宝钢股份的实践与发展-高级管理人员工商管理专业论文.docxVIP

S03E025106杨春平 S03E025106杨春平 六两格玛精益运特砷‘宝制股份的实践与发展 摘 要 本文介绍了六西格玛和精益生产的起源和基本概念，对两种管理方法系统地从产 生背景、方法论和工具层面进行了对比，六西格玛管理与精益生产的理念和方法论有 很多相通之处，也有非常强的互补性。 宝钢股份为适应环境的变化和自身成长的需要，通过管理的创新、理念的创新将 公司建成全球最具竞争力的钢铁企业，2002年在热轧厂进行了精益生产试点，在产 品质量、定修效率、换辊和故障停机时间进行了改善，并获得了显著的成果。在试点 成功的基础上， 2003年提出了“六西格玛精益运营”， 将解决“缺陷”和“波动”问 题的“六西格玛管理”和解决“浪费”和“速度”问题的“精益运营管理”有机结合起 来，从而形成了完整的“六西格玛精益运营”。这是在前期充分试点和实践的基础上， 提出的适合自身企业特点，提高企业自身可持续发展能力的崭新的综合管理体系，同 时也是宝钢股份企业系统创新工程必不可少的重要组成部分，这是企业发展到一定阶 段追求卓越和提高自身可持续发展能力的重要举措。通过对质量改善领域一个六西格 玛精益运营项目的分析及DMAIC五个阶段典型工具的介绍，凸现六西格玛精益运营 管理方法在突破性提升企业业绩方面的优势。 在新环境下，公司遇到的最具挑战性的问题已经不是“我们怎样才能成功”，而 是“我们怎样～直成功”。通过三年多的实践，宝钢股份探索出了一条既借鉴外来成 功做法、又融入宝钢人创新与发展的完整的、行之有效的六西格玛精益运营管理体系， 是中国企业成功实旎六西格玛精益运营的典范。 关键词：宝钢股份、六西格玛精益运营、管理体系、实施战略 S03E025 S03E025 106杨春平 六西格玛精益运营在宝钢股份的实践与发展 Abstract This thesis introduces the origins and concepts of six sigma and lean manufacturing． Comparing their background，methodology and tools，six sigma and lean manufacturing have the same goals and different advantages． In 2002，in order to fit environment and strengthen competitiveness，Baosteel implement lean manufacturing in hot rolling plant which is bottleneck process in the factory．Due to implementing lean manufacturing，quality of products and efficiency of repair is improved and downtime is decreased．On the basis of successful implementing lean manufacturing，Baosteel succeed in implementing six sigma together with lean manufacturing，which is named“six sigma lean”．“six sigma lean”join the six sigma which can solve“defect’’and“fluctuating”to lean manufacturing which can solve“waste’’and “speed”．This new management methodology is the key part of ESI(Enterprise System Innovation)in Baosteel．It is the important approach that enterprise pursue excellence and long’term businesss success．In this thesis，a typical case of six sigma lean project is presented． In new environment，the problem we face is not only“How we can succeed’’but also “How we can