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浅析工程经济分析在建设成本管控中的应用 摘要：为了使工程建设项目取得良好的经济效益， 就必须进行合理的成本控制。项目成本管理全过程的经济分 析为成本控制的真实、准确、全面提供了保障。本文分析了 工程成本控制中存在的问题，提出对此经济分析的措施。 Abstract： In order to make the project achieve good economic benefits, the reasonable cost control is necessary. The economic analysis in the whole process of the project cost management makes the cost control real, accurate and comprehensive. This paper analyzes the existing problems in the project cost control and puts forward the measures of economic analysis. 关键词：工程项目；经济分析；成本控制 Key words： engineering project； economic analysis； cost control 分类号：F406. 72文献标识码：A文章编号： 1006—4311 (2014) 19一0063—02 0引言 建设单位既要把工程建成优质工程，又要降低工程造 价，就必须强化成本控制意识，采取有效措施降低成本。建 设项目是指建设单位以施工项目作为核算对象，在建设过程 中耗费生产资料并转移成固定价值，其中参建企业的必要劳 动创造出价值，以货币形式体现，具体的说，就是某施工项 目在建设过程中所发生的全部费用的总和。不管是什么施工 项目，在竣工的时候都会达到一定的目标，每个项目建设单 位的最终目的就是完成这个目标，建设单位进行项目管理的 核心内容就是施工项目成本。建设项目是一种特殊产品，它 具有材料设备杂、返工成本高、技术性强、建设周期长等特 点。降低造价就使控制项目成本成了施工过程中的关键内 容。 1当前项目成本管理中存在的问题 1.1成本控制意识不强在当前的项目成本管理中面临 的最突出的一个问题就是成本控制意识不强，建设单位和监 理单位都没有真正意识到在整个项目成本管理中自身的职 责。按照有关规定，项目施工应该是先算后干的，但是在实 际的项目施工中很多的情况都是先干后算或者边干边算。通 常情况下建设单位都会配备预结算人员，但是由于没有完善 的预结算体制，各部门之间没有进行良好的沟通，预结算人 员发挥的作用总会大打折扣。 1.2人员素质不高，责任心不强部分项目施工管理人 员没有接受过相关的教育，不具备充足的理论文化知识，导 致其成本控制能力不高；还有一部分人员虽然接受过相关的 教育，但是没有实践工作经验，不能很好的进行项目施工成 本控制；既有理论又有经验的复合型人才少之又少。尤其是 项目责任义务不明确，没有目标成本分解，责、权、利落实 不到位，滋长了项目现场人员的消极懈怠情绪。 1.3材料设备管理不严，浪费现象严重对于整个项目 工程的成本来说，决定它的高低的关键因素就是材料费用的 高低，因为材料费用占据整个项目工程成本的60%以上。但 是当前项目成本管理中存在着材料设备管理不严，浪费现象 严重的问题，具体表现在以下几个方面：部分建设单位没有 建立完善的领料用料制度，虽然严格控制着领料数量，但是 没有对余料进行盘查，很容易出现失窃浪费的现象；部分建 设单位实行计件承包，但是又只包工不包料，这很容易出现 一些工作人员只注重工程的效率，忽视材料的合理利用的问 题；监督机制形同虚设，落实不到位，经办人员签字程序多， 未履行审核职责，没有责任到人，造成成本失控等。 2成本控制与经济分析 建设项目的成本控制通常是指建设成本的形成过程中， 对项目建成所消耗的人力资源、物力资源和费用开支进行指 导监督、调节和限制，及时纠正即将发生和已经发生的偏差， 并把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标 的实现尽可能使实际成本费用降到最低点。施工项目成本控 制就是在一项工程活动中利用工程经济分析和定量分析的 手段，再结合工程技术和经济学原理，把投入到项目中的资 金经济价值最大化的一种科学方法。它的目的通过项目负责 人作出的正确的项目施工决策，在保证工程项目的经济特征 的基础上，最大程度的发挥投入资金的作用，既要保证项目 工程的质量，也要确保资金的合理利用，最大限度地以最小 的资金投入获取更多的经济回报。 3工程经济分析过程 工程项目是工程经济分析主要的研究对象，工程经济分 析贯穿于工程项目建设的各个环节，是建设活动中尤为