太西洗煤厂核心竞争力研究.pdfVIP

目录 4.2.5政策支持力度24 5 太西洗煤厂核心竞争力评价25 5.1评价方法简介25 5.2太西洗煤厂核心竞争力评价体系25 5.2.1太西洗煤厂核心竞争力评价指标权重的确定25 5.2.2太西洗煤厂评价模型构建26 5.3指标权重分析29 5.4太西洗煤厂核心竞争力评分29 6 太西洗煤厂核心竞争力提升策略32 6.1加强核心技术以提升企业技术创新能力32 6.1.1加大科技投入力度32 6.1.2建立技术创新机制33 6.1.3树立正确创新战略33 6.2提升市场竞争力，立足市场前沿33 6.2.1提升煤炭质量33 6.2.2降低运输成本34 6.2.3提升销售能力34 6.3提升全员素质34 6.3.1强化全员培养教育35 6.3.2 加大专业人员管理营造技术氛围35 6.3.3 提升操作技能水平35 6.4重视短板效应提高综合实力36 6.4.1准确把握国家政策36 6.4.2确保可持续发展36 6.4.3安全生产重中之重36 7 结论37 参考文献38 致 谢41 附录：太西洗煤厂核心竞争力问卷调查表42 II 1绪论 1绪论 1.1选题背景与意义 1.1.1选题背景 选择洗煤厂核心竞争力作为研究的主题，主要是出于对现阶段我国煤炭企业缺乏核 心竞争力问题的思考。 我国洗煤厂多数属于劳动密集型企业，资源依赖性强，在国家 十二五 规划提出建“ ” 设新型能源企业的要求之后，煤炭企业面对安全问题突出、成本增加、资源约束环境要 求等困难，迫切需要提升核心竞争力。核心竞争力理论通过培育异质性系统能力增强企 业行为价值，使企业获取可持续的竞争优势。 在当前知识经济时代，煤炭行业与其他行业间，以及煤炭行业内部各企业间的竞争， 已经转变为技术、管理及企业文化等为主要内容的核心竞争力的竞争。因此，煤炭行业 要实现可持续发展，就必须提高其核心竞争力，研究核心竞争力的影响因素、影响机制 等内容是十分必要的。 所以要运用核心竞争力理论，透析煤炭企业发展与生存的关键环节，从地理资源、 生产规模、企业技术、生产安全、社会环境等方面构建和提升核心竞争力，把企业竞争 力的研究逐渐转移到企业核心竞争能力的领域上，并且及时建立自己独特的竞争优势， 使得企业在更加激烈的市场竞争中赢得主动和持续发展。经过长期考察研究，企业特有 的核心竞争能力是企业竞争的优势保障。 本文以太西洗煤厂为例，对其竞争力进行研究评价，运用核心竞争力理论，借鉴模 糊评价模型，采用层次分析法 （AHP）解决指标权重分配问题，构建了基于AHP 的煤 炭企业核心竞争力模糊综合评价模型，以期为提高我国煤炭企业核心竞争力提供参考。 1.1.2研究意义 在煤炭企业经营日益国际化、煤炭产品标准日益严格化、市场竞争环境日益复杂化、 可持续发展理念普及化、洁净煤技术日益成熟化的今天，煤炭企业要想保持较强的长期 竞争优势，就应该重新认识和分析企业的竞争能力，不仅要关注外部环境变化给企业带 来的机会和威胁，更要注重积累企业内部自身独特的资源优势，培育企业所特有的核心 竞争能力，以谋求企业的长远生存和发展。 企业竞争力对企业的生存和发展具有决定性意义，因此对企业竞争力方面的研究， 一直是经济管理领域理论界和实务界的关注点。在竞争激烈的煤炭行业，企业单纯依靠 1 西安科技大学工商管理硕士学位论文 某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势，惟有培育核心竞争力，才能使得企 业在竞争中立