人力资源培训外包 合同.doc

经 营 合 同 甲方：人力资源部 乙方：培训管理单元 为支持公司业务发展战略实现，确保公司、本部年度经营目标任务完成，依据本部与公司签订的2005年经营合同，甲乙双方按照责、权、利相结合的原则，经双方协商一致，签订本合同。 一、总则 1、公司战略目标 在2005年底前，迅速扩大产销规模，水泥规模突破1000万吨/年，到2010年达到3000万吨/年。通过新建、兼并、收购等方式，实现企业规模超常规发展。 在2005年底前，将“鲁宏”打造成山东市场的第一品牌（品牌认知度超过80%）， 占山东市场的15%，实现企业市场超常规的拓展。 在2005年实现利润8700万元。打造价值型企业，为客户、股东、社会和员工创造超值价值，实现企业经济效益超常规的增长。 在2007年前，将公司打造成为中国联合水泥的价值型样板企业、中国建材集团的一面旗帜和山东水泥行业的领导者。 做精细化企业，公司水泥综合生产成本达到国内先进水平。 做绿色、环保企业，在2007年达到综合利用废燃料国内领先水平。 2、公司2005年经营目标 实现利润总额4500万元，挑战8000万元；冲刺公司上市目标1.06亿元。（含菏泽、青岛粉磨站） 实现销售收入6.98亿元，挑战7.88亿元（含菏泽、青岛粉磨站）。 实现销售水泥熟料380万吨，挑战430万吨。 二、合同期间 2005年1月1日至2005年12月31日。 三、经营目标与激励政策 经营指标与考核标准 考核人：经理 指标名称 考核 指标 挑战 指标` 权重 考核标准 数据提供部门 任务绩效 （0.6） 绩效管理 支持公司目标利润实现。 得到公司领导一致认可 10％ 公司利润考核完成，得10分，挑战完成得15分。完不成按完成利润的百分比得分。 企划发展部 人力资源规划实施 能有效支持公司战略发展 10％ 实施年度检查，完成考核指标得10分。 分管公司领导 培训工作规划实施 实现培训规划确定的2005年培训目标。 20％ 年度定性测评，实现规划确定的2005年培训目标得20分，每有一项未完成指标，扣减1分。 分管公司领导 季度计划完成率 90％以上 100％ 20％ 完成考核指标得20分。完成挑战目标得30分。降低1％，扣减1分。 经理 周边绩效 （0.2） 公司目标利润 4500 万元 8000 万元 5％ 完成考核指标得5分，完成挑战指标得10分 资产财务部 内部客户满意度 80％ 85％ 5％ 年度组织有关部门评估，每比考核指标降低或比挑战指标升高一个百分点，扣减或增加1分。 企划发展部 员工培训率 100％； 150％ 5％ 完成考核指标得5分，完成挑战目标得10分。费用控制在预算内 企划发展部 培训费用控制 控制在预算以内 5％ 完成考核指标得5分，每比预算升高20万元，扣1分。 资产财务部 管理绩效 （0.2） 职位说明书修订 建立人员任职资格模型 5％ 完成得10分，完不成不得分。 企划发展部 信息管理竞争力 信息及统计数据准确及时，提交管理创新成果1份 信息及经营分析报告质量高，提交管理创新成果获奖。 5％ 未能及时收集、整理、加工、传播相关信息，造成影响，每次扣减2分。每提交一份创新成果加1分，每有一份获奖加2分，不重复计算。 企划发展部 学习能力竞争力 5％ 按人力资源部培训管理规定。 人力资源部 通用指标 5% 安全、环保、治安、体系等按考核细则执行。 相关部门 否决指标 发生因公重大人身工伤责任事故，扣发当季绩效薪金1/3；发生因公人身伤亡责任事故，扣发当季绩效薪金。 生产部 2、业务单元考核办法 绩效发放标准 完成业务单元任务绩效，公司经营考核利润指标未完成只发绩效薪金的80％； 公司经营考核利润指标完成，业务单元KPI未完成只发绩效薪金的70％。 完成业务单元任务绩效，公司经营考核利润指标完成核发绩效薪金的100％； 完成公司经营挑战利润指标核发业绩奖金。 完成公司挑战上市利润指标时，公司向董事会申请利润分享。 在保证完成公司经营目标挑战及以上指标的情况下，业务单元年度业绩奖金按企划发展部核定数额发放。 任务绩效得分低于60分时，视为未完成业务单元任务绩效考核指标。 安全、环保、治安、体系等按考核细则执行。 3、激励政策 培训创收中的10%用于奖励业务单元经理。 四、双方的权利和义务 （一）、甲方 甲方负责提供管理支持，有考核权、管理权和监督权。 甲方有权对乙方进行过程管理和控制。 当乙方完不成任务绩效的考核指标时，甲方有权建议公司解聘或减少薪金。 （二）、乙方 乙方必须确保正确运用甲方赋予的权利，切实履行职责，确保公司、本部经营目标的完成。 在甲方授权范围内乙方享有员工奖励处罚及绩效薪金分配权。 五、双方约定的其它事项。 1、两定问题 1、年考核收入核