埃森哲企业风险管理及内部控制制度框架.ppt

* Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * 3. 完成转变准备度评估 现状评估总体平均: 3.57 我们缺少必要的培训 部门之间仍需加强协作配合 现状评估 均方差 分析结果举例： 右图是通过对个人能力和团队合作 方面问题的统计结果作出的。 在调查中，员工认为必要的培训和部门之间加强合作对公司的发展非常重要： “部门之间的配合欠佳，互相推卸责任。” “公司应重视员工的技术培训和管理培训。” 安达信企业变革的实施步骤——可操作的方案（续） * 转变准备度评估的结果 对现状和未来状况的反映 风险分析 （针对对象：主要股东） 确定转变工作小组 4. 举办管理层转变研讨班 安达信企业变革的实施步骤——可操作的方案（续） * 5. 举办转变工作小组研讨班 安达信企业变革的实施步骤——可操作的方案（续） 简述 现状和未来的状况 转变准备度评估的结果 风险分析 股东分析 确定项目小组 项目实施业绩评估 * 6. 设计转变框架 任务 交付成果 增加的价值 第一阶段 第一阶段 第二阶段 第二阶段 第二阶段 第一阶段 制定/确认 目标和 业务战略 分析 概念模型 具体设计 开展 实施计划 持续改进 安达信企业变革的实施步骤——可操作的方案（续） * 7. 制定并实施沟通计划 总公司、股东、合伙人 公司高层、中层管理 制造 信息技术 采购 销售 人力资源 财会 项目小组 ＝ 多种方式的信息沟通 安达信企业变革的实施步骤——可操作的方案（续） * 7. 制定并实施沟通计划－沟通计划举例 安达信企业变革的实施步骤——可操作的方案（续） * 促成转变是一个不间断的过程 持续的转变 没有行动 支持架构 和流程 转变需求 清楚的 共同目标 管理层 承诺和表现 参与程度 业绩评估 没有方向 没有带头人 没有归属感 没有系统化的 解决方案 没有结果 持续的转变 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ * 领导能力是每个阶段的关键因素 切实的参与和支持 共同的 “愿景” 经常的主动指导和支持 合理的权责分配 鼓励企业内部竞争 充分的沟通 强调对培训和教育的重视 管理层如何制造一个积极向上的转变氛围？ * 转变促成目标的实施完成 时间 业 绩 实施开始 A B 使 A最小化: 初试尝试适应的业绩下降时期 使 B最小化: 最初阶段的业绩下降程度 使 C最大化: 实施之后业绩上升高度 使 D最大化: 业绩的持续提供 C D * 实现效益 更多的业务进步 优化的解决方案 准备充分、有知识的员工队伍 更高的生产能力 协作良好，士气高昂的团队 更好的保持能力 积极主动的转变促成是有效实施的保障 * 接受 评价 尝试/测试 理解 员工个人 认识 投入 战略 评估 企业结构 工作 报酬 技术流程 成果 企业 通过成功的转变促成，企业和员工个人的转变都能够得到最佳优化 * 联络方法 安达信（上海）企业咨询有限公司 陈少瑜 合伙人 电话（8621传真（8621手机电子邮箱：nova.chan@ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * As for competency, there more than one definition about it. AA’s opinion is like this…… We will explain more detail in the following slides. * * This is the framework of competency * In order to clarify the difference between competency and skill which will be define in Job description, we develop this comparable table to make it more clear * There are some classification about competency. No matter how we c