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从蒙努集团发展谈家具行业研发团队管理和创新 【摘要】研发团队是企业创新力的主要力量， 是企业发展的重要保证，企业要提升市场竞争力，赢得经济 效益，必须强化研发团队的管理与创新。本文通过分析蒙努 集团发展史，借鉴其发展经验，提出现代家具行业研发团队 管理及创新的一些途径，以服务于本行业发展和研究。 【关键词】蒙努集团家具行业研发团队管理创新 在现代知识经济环境下，企业面临的外部环境越来越复 杂，需应对的市场竞争越来越激烈，“人才”、“创新”已 成为现代企业赢得市场竞争的关键。而企业研发团队作为企 业技术性、创新能力的象征，是一个企业的创新、发展的重 要保障，因此，强化企业研发团队管理，激发其创新能力， 调动其工作积极性，以研发团队创造企业绩效成为现代企业 管理与发展的主要方向。本文结合蒙努集团发展史，分析现 代家具行业研发团队的管理理与创新。 1研发团队的管理 研发团队是为实现某一共同目标、项目而进行协同工 作，将个人或是一组人员融合到一个项目、一个企业发展中 而形成的一个有组织、有目的的组织团队。因此，在其管理 中，一方面要面向研发团队人员进行管理，另一方面要对研 发项目进行控制。具体表现为： 1.1加强研发人员选择，构建高水平团队 研发人员水平直接影响着团队的创新力、企业的竞争 力，近年来，随着我国对外市场的扩大，家具行业面临的行 业内外部竞争力逐渐提升，要在竞争中赢得市场，必须关注 家具行业研发团队构建。蒙努集团，地处中国皮革之都浙江 省海宁市，经过二十年的努力，已经发展成为集皮革、家具、 皮衣、房产、进出口贸易等为一体的全国大型企业，并被评 为“中国民营企业人力资本竞争50强，年产沙发300万 件，沙发套400万件，皮革8000万平方英尺。集团建筑面 积40万平方米，员工5000余名，总资产35亿元，年销售 突破40亿元。并通过“节水少污泥高档牛皮家具革软前关 键技术研究”等省级重点项目验收等，由此可见，人力资本 已经成为现代企业竞争的关键。特别是家具行业，一方面， 注重企业内部人员选择，家具行业在全面分析本行业、企业 外部竞争环境的前提下，依据行业发展方向、目标，选择企 业内部高素质人员构成研发团队；另一方面，树立‘引进来, 走出去”管理观念，运用优惠待遇、奖金、晋升等方式积极 吸引外界本行业先进人才，并充分发挥先进人才的带动作 用，实现高素质研发团队构建。 1.2规范研发人员职责，注重个人效能调动 研发团队中给个人效能的发挥受职责及研发目标的影 响，从蒙努集团发展来看，团队经理在项目规划方面发挥着 带头作用，并与科研人员进行项目开发，在研发过程中对团 队人员职责进行划分、规范，进而实现团队工作顺利进行， 鉴于此，家具行业也应充分发挥团队经理的带头作用，明确 研发范围、质量标准、进程进度、预算计划等，以充分调动 研发团队人员的个人效能。 1.3明确合作目标，强化项目管理 研发团队的形成是以研发项目为介质的，在研发项目、 研发目标的要求下，实现研发人员之间的合作，因此，要强 化研发人员管理，首先要对研发项目进行管理。蒙努集团历 年发展中，每年均进行项目开发，依据市场发展要求，在家 具、皮革等方面进行项目规划，如2008年至2013年蒙努集 团与温州大学、海宁皮革研究院合作开发的“新型循环高效 节水与清洁化制革关键技术研究和集成示范”、“节水少污 泥高档牛皮家具革软前关键技术研究”等省级重大科技专 项，承担了多项“国家重点新产品计划”和“国家火炬计 划”以及2012年进行房地产项目开发，而这些开发项目均 是蒙努集团进行市场调查、可行性分析后进行的决定，且通 过建设项目控制，实现了项目创收。因此，家具行业必须关 注项目开发选题，考虑本行业、本企业所具有的技术力量、 物资、资金等因素，从而推进项目开发；同时，家具行业要 对研发项目进行全过程控制，在资金投入、技术支持等方面 给予支持，以实现项目持续发展，从而实现研发团队效能的 发挥。 1. 4建立互信关系，实现团队效能 研发团队人员管理包含团队构建、职责划分、组间沟通、 个人绩效等方面，管理中，应当在关注研发人员个人效能发 挥的同时，协同人员之间的协作，实现团队合作效能。蒙努 集团在发展过程中在充分发挥领导层带头作用的同时，通过 培训、项目管理等方式将研发团队凝聚在一起，实现了多项 技术的突破与开发，借鉴此经验，家具行业在发展中必须关 注到每位成员对研发的作用，通过上下级交流沟通、人本管 理等方式，提升研发人员的自我价值感、存在感，形成一个 团结共进、和谐共处的环境。 2研发团队的创新 研发团队的创新能力是企业生命力的象征，其关系到企 业在现代知识经济下的竞争力，是企业发展的关键，因此， 家具行业应当运用多元手段提升研发团队的创新力。 2.1强化资金、技术、设备支持 资金、