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企业文化对人力资源管理促进作用 摘要：创新型人才是目前企业极为重视的战略资源。企业 文化作为人力资源管理的主要向导，其自身对人力资源管理 具有极大的促进功效，这种促进功效体现于人力资源管理过 程的重要环节。 关键词：企业文化；人力资源；企业精神；激励机制 中图分类号：F270文献标识码：A文章编号:1009-2374 (2012) 30-0117-03 企业文化同人力资源管理于战略和制度以及职工业务 能力使用等方面都具契合点，二者有机地融合是企业提高管 理水准与保持科学和健康及持续发展的重要环节。企业文化 建构与人力资源管理二者间的相互作用促进了企业的发展， 人力资源管理逐步进入到战略阶段，如何针对具有潜力的员 工群体使用好每位员工，往往是从发掘现有人才的视角去考 量。如何利用战略针对基层管理人才实行人才积累。我们知 道，人力资源管理工作都是处在企业文化背景下实施，只有 适应企业文化的人力资源管理方能显出成效。 1企业文化及人力资源管理的基本内涵 企业文化及人力资源管理的基本内涵主要包括企业文 化、人力资源管理及发展企业文化同人力资源管理的关系三 个主要方面。 1.1企业文化 企业文化是基于“人本管理”思想，以企业管理理论及 企业精神为中心，是凝结企业职工的归属感、职工主动创新 的人本管理系统。企业文化的构成是企业于长期的生产实践 活动中陆续积累和总结出的具有文化价值的理论体系，其集 中体现出整个企业员工一同遵循的具备先进性价值观及个 性化价值观的行为规范。 1.2人力资源管理 人力资源指的是在条件局限范围内的人所具有的劳动 力的总和，也可称作“人类资源”、“劳动力资源”或“劳 动资源”。所谓人力资源管理，指的是通过利用比较科学方 法，对同一定物力相交融的人力实施科学的培训与有效的调 配，促使人力及物力上升到最好水平，并且经过对人的思想、 心理及行为的准确引导来操控和理顺内部人际关系，充分调 动人的主观积极性，促使人尽其才、人事相宜，最终促成组 织目标的实现。 1.3发展企业文化与人力资源管理的关系 人力资源管理同企业文化发展都是企业管理的主要内 容，二者之间既互相渗透又互相促进。在企业管理中，人力 资源管理是同人接触最为紧密的一个方面。其起点与目标终 点均贯穿了以人为本管理思想。借助人力资源管理，企业能 建构一整套具有多维功能的企业管理体系，有利于企业内部 打造一种奋发向上的竞争条件与文化环境，切实有效 落实企业战略，最终促成企业目标的实现。 2企业文化对人力资源管理的促进作用 2.1靠企业文化凝聚人才 企业文化可将多个方面、多个层次的员工凝聚于企业的 周围，制造出凝聚力，构成非常强大的企业文化。一个好的 企业没有不倡导企业文化、企业精神的。企业文化于企业内 部促成友好合作与互相帮助的文化环境，在这样的基础上建 构其互相依靠和信任的人际关系。通过企业文化建构，企业 的生产关系与人事关系得到理清与规范。 企业文化理论者主张将组织当作一种文化。他们以为， 一个较成功的企业是借助有目的的可具体情况又不能预测 的进化而打造成功的，而且，他们同时又提倡将不同的企业 特别是卓越的企业当成不同的文化。可见，对于企业的发展 阶段以人为本，尊重爱护人才，最大程度地激发人才的创新 能力，这不但是企业文化实行管理的目的，而且对于人力资 源管理来说也是如此。 2.2以企业精神培育人才 企业文化是企业的灵魂，是因为它集企业价值观、企业 经营思想、企业精神面貌等于一体。通过企业文化来发掘企 业的人力资源，需要企业建构的企业文化体现企业的现实状 况；体现职工的生产观念、竞争与道德理念等，充分体现出 企业的经营观点和企业经营管理原则，以不断激发职工的主 动性和创新能力，打造优良的企业氛围。建构独具特色的企 业文化，进一步培养职工具有勤奋意识与挫折感。促使广大 职工面对困难与挫折敢于勇往直前，斗志更加昂扬，在劳动 中把自己培养锻炼成为优秀的人才，从而为社会创造出更加 辉煌的业绩。在人力资源利用阶段中积极培养企业职工的企 业精神，企业精神是企业文化的中心思想，其是企业价值与 思想观念的集中体现。其要求企业具备有奉献、团结合作、 以人为本、创新等团队精神。例如它主张尊重企业职工权利, 公平对待每一位职工，包括犯过错误甚至被处分的职工，提 倡职工积极参与到企业的经营管理的决策中来，保障员工的 劳动安全及合法权益，紧密管理者同被管理者二者之间关系 的联系，营造和谐的人际、劳资关系，确保职工的工资福利 履行等。对于企业人力资源协调、考评等管理工作，应当进 一步培养企业职工的企业精神，打造一个和谐统一、奋发向 上的组织目标同职工价值自我体现互为一致的融利益文化 精神于一体的共 同体。 2. 3企业文化的激励作用 企业成败的关键就是人才的选用。目前市场上人才竞争 十分激