第四讲 人力资源配置与调控的管理.pdf

第四讲 第四讲 人力资源配置与调控的管理 1 本讲主要内容 本讲主要内容 • 人力资源配置（人员配备） • 绩效考评与管理 • 人力资源调控的管理 2 人力资源调控的管理 人力资源调控的管理 • 员工调配 • 晋升 • 平级调动 • 降职 • 解雇 • 人才管理与人才流动 3 一、员工调配 一、员工调配 员工调配是指经组织决定而改变人员的工作岗位、 职务、工作单位或隶属关系的人事变动。包括 在企业之间和企业内部的变动 员工调配的意义 • 是实现组织目标的保证 • 是人尽其才的手段 • 是实施人力资源规划的重要途径 • 是激励员工的有效手段 • 是改善组织气氛的措施之一 • 是满足个人需要的手段 4 员工调配的类型 • 晋升：提高职务，并取得较高待遇、地位及 权力； • 平级调动：人员在平行职位之间的调动，不 影响待遇及地位； • 降职：降低职位、待遇与权力。 • 解雇：解除劳动合同 5 二、晋升 二、晋升 目 的 • 提高工作士气； • 培养优秀人才； • 降低流动率； • 挖掘潜在能力，促进人才成长； • 有效运用人力资源； • 保持工作的连续性与稳定性。 6 原 则 • 循序晋升与破格晋升相结合； • 内升外进并重； • 晋升条件多元化； • 公正的考核，公平的竞争； • 兼顾目前显能与未来发展潜力； • 晋升与教育培训相结合。 7 • 方 式 直线晋升制:在单一领域直线晋升。如业务 员—业务主管—地区业务经理—业务副总经 理 工人—组长—车间主任—生产厂长 • 多路晋升制：在多个领域混合晋升。 如工人—车间主任—市场部部长—地区业务经 理—行政副总经理 8 领导者 资深专家 管理者 高级专家 监督者 专家 华为公司 的任职资 格双重晋 有经验者 升制度 初做者