全面人力资源管理 第十一讲 职业生涯规划.pdf

全面人力资源管理全面人力资源管理 全面人力资源管理全面人力资源管理 THRM 第十一讲第十一讲 第十一讲第十一讲 职业生涯规划职业生涯规划 职业生涯规划职业生涯规划 冯常生冯常生 C. C. SS. . FengFeng 冯常生冯常生 CC. . SS. . FengFeng hdmba@21hdmba@21 hdmba@21hdmba@21 13598429560@126126..comcom 1359842956013598429560@@126126..comcom 职业生涯规划 职业生涯规划概述链接 职业生涯规划的设计链接 职业发展的马太效应链接 返回 目录 © 2009 C. S. Feng 知识知识立身立身 团队创业团队创业 2 知知识识立身立身 团队创业团队创业 职业生涯规划概述 职业生涯规划 （职业发展计划） 根据组织发展需要制定的员工个人能力、素质全面 提高、分步推进的人力资源开发计划。 职业发展包括以个体为中心的职业计划 （员 工发展计划 ）和以组织为中心的职业管理 作用：职业计划帮助个人发现未来在组织内 和组织外的工作机会 。职业管理帮助组织了 解满足未来工作要求的人员的数量和类型 。 © 2009 C. S. Feng 知识知识立身立身 团队创业团队创业 3 知知识识立身立身 团队创业团队创业 职业生涯规划的适用范围 1、以人为本的企业理念 2、长期雇佣或终身雇佣的目标 3、员工具有较高的素质和巨大的潜力 4、员工对企业有较高的忠诚度和很低的流动率 5、企业具有较强的综合实力，具备持续发展的条件 6、企业有较大的规模，能够为员工的发展提供广阔 的空间 返回返回子目录子目录 返回返回子目录子目录 © 2009 C. S. Feng 知识知识立身立身 团队创业团队创业 4 知知识识立身立身 团队创业团队创业 问题探讨——如何制定个人职业计划 PDS 的基本思路 PLAN ：计划阶段：计划阶段：确定目标、制定目标体系 ：：计划阶段计划阶段 DO ：执行阶段：执行阶段 ：采取行动实现目标 ：：执行阶段执行阶段 SEE：检查阶段：检查阶段 ：检查目标的完成情况，调整策略 ：：检查阶段检查阶段 © 2009 C. S. Feng