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第四章 企业外部环境分析 —— 主讲人：秦远建教授 引导案例 民企商业环境分析：“东坡肘子”案例 • 1989年，眉山县一村名吴光安发现家禽腌腊制品的巨大商机，开发 “东坡肘子”软罐头并申请专利 • 1990年成立“永寿食品厂”，并于1992年更名为“四川省眉山县东坡 食品厂”，是以吴光安为法人代表的集体所有制企业。在此期间，远 销国内上百个大中型城市和港澳地区，成为“明星企业”。 • 1993年，眉山市乡镇企业局免去吴光安厂长职务，任命乡企局某工作 人员为厂长。之后，吴光安提出上诉，省高院撤销乡企局下发的“人 事免任通知”和企业申请改制的相关文件。 • 1994年，企业丧失了发展良机并逐渐停产。 引导案例 思考 我们分析这个案例的意义何在？ 1 我们分析这个案例的意义何在？ “东坡肘子”的案例给了我们哪些 2 “东坡肘子”的案例给了我们哪些 启示？ 启示？ 哪些具体的环境因素导致了该企业 哪些具体的环境因素导致了该企业 3 的衰落？ 的衰落？ 本章内容 资源图示 一般外部环境分析 宏观环境分析 微观环境分析 竞争对手分析 第一节 一般外部环境分析 一、 一般外部环境概述 企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其他外部 因素之间相互联系、相互作用，处在一个不断变动的 过程中。企业的外部环境是指那些能影响企业经营成 败，担忧在企业外部而非企业主观意识所能完全控制 的外部因素。 分析企业外部环境的目的，就是要找出外部环境为企 业提供的可以加以利用的市场机会，以及外部环境对 企业发展所构成的多重威胁，以此作为制定战略目标 的出发点、依据和约束条件。 第一节 一般外部环境分析 二、 外部环境的分类 第一节 一般外部环境分析 政治环境 经济环境 公众媒体压力 供应商 公众媒体压力 供应商 企业 企业 产业政策导向