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基于平衡计分卡关键绩效指标体系构建和应用探究 一、引言 绩效管理作为企业重要的管理手段之一，在企业的人力 资源管理活动中发挥着重要的作用。绩效管理是管理者确保 员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致 的过程，是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达 成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实 现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工 的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效 的效果。 国内外的专家学者对绩效管理已经做了广泛而深入的 研究，绩效管理理论已逐渐完善和成熟。越来越多的国内酒 店企业开始接受和认可绩效管理的理念和重要性，并逐渐在 酒店企业人力资源管理活动中引入绩效管理。但是由于酒店 企业自身的管理制度和管理水平受限，绩效管理的实施效果 并不明显，很多酒店企业的绩效管理活动流于形式，特别是 绩效考核体系，存在着脱离企业实际、指标设立不合理、难 以量化、主观性强等问题。 鉴于此，本文基于平衡计分卡的基本思想，设立可量化 的关键绩效指标，构建绩效指标体系，并运用层次分析法对 其应用做了说明，为酒店企业的绩效管理实践提供有益参 店企业关键绩效指标体系的构建 店企业关键绩效指标体系的构建 (一)平衡计分卡基本思想 平衡计分卡(Balanced Score Card： BSC)是一种绩效 衡量工具，是由美国学者罗伯特?S ?卡普兰和大卫?P ?诺 顿在1992年共同开发的绩效考核方法，它关注四个方面的 内容，不仅仅限于传统的财务指标角度，还包括客户角度、 内部流程角度和学习与发展角度，如图1所示。 图1平衡计分卡的基本框架 (二)关键绩效指标体系建立 关键绩效指标(Key Performance Indicator： KPI ) 是基于企业经营管理绩效的评价方法，通过对企业战略目标 的全面分解，从中提炼关键绩效指标，采用财务和其他能够 有效量化的指标，来进行绩效评价。 依据平衡计分卡的基本思想，参考有关理论研究，结合 酒店企业的实际情况，分别从财务、客户、内部流程、学习 与发展的四个维度建立一级指标，并进一步细分为二级指 标，建立起酒店企业关键绩效指标体系，如表1所示。 表1酒店企业关键绩效指标 店企业关键绩效指标体系的应用 店企业关键绩效指标体系的应用 酒店企业在应用关键绩效指标进行绩效考评时，对于不 同的部门，不同的人员，绩效指标的权重是不一样的。为了 保证指标权重的客观性和科学性，可以采用层次分析法进行 确定。下面，将以酒店企业人力资源经理考核为例: (一)运用层次分析法确定关键绩效指标权重 层次分析法(Analytic Hierarchy Process: AHP)是 美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初正式 提出，是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析 方法。为了计算方便，以下计算均应用层次分析法专用软件 yaahp? v. 0. 5. 3。 构造两两比较判断矩阵：根据酒店人力资源经理 的岗位要求和职责，结合有关专家学者的意见，对各层次各 因素的相对重要性给出判断，按照1——9标度方法，形成 判断矩阵，如表2、3所示。 表2 —级指标层判断矩阵 KPI Al A2 A3 A4 Al 1 5 1/3 3 A2 1/5 1 1/7 1/2 A3 3 7 1 5 A4 1/3 2 1/5 1 表: 3 二 级指标 层判断矩阵 Al All A12 A2 A21 A22 A3 A31 A32 A4 A41 A42 All 1 2 A21 1 1/2 A31 1 3 A41 1 1/3 A12 1/2 1 A22 2 1 A32 1/3 1 A42 3 1 单一准则下元素相对权重及一致性检验：判断矩 阵A的最大特征根为，AW=W中的W经归一化后即为该层次 的权重向量。通过计算CI= ( -n) / (n-1) (n为阶数)得 到一致性指标，一致性比率CR=CI/RI (其中，RI为平均随 机一致性指标)。当CR 四、说明及建议 (一)几点说明 关于关键绩效指标体系的构建，本文为论述方便, 对财务、客户、内部流程和学习与发展四大类一级指标仅做 了简单的分解，二级指标相对较少。在实践操作过程中，酒 店企业可依据本企业实际情况，对一级指标进行合适的分解 和细化，确保绩效考评指标的全面性、有效性和合理性。 关于关键绩效指标体系的应用，本文为论述方便, 选择酒店企业人力资源经理作为考评的例子。虽然不能代表 整个企业各部门各人员的考评，但其应用的方法却具有普遍 性和通用性。值得注意的是，酒店企业在运用层次分析法 (AHP)确定权重时，对于不同的部门和不同的人员，指标 的相对重要性是不一样的，需要请有关方面的专家学者或者 相关领域的资深的员工进行综合打分，确保绩效考评的