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基于国际EPC模式下BIM发展模式探究 摘要：目前中国工程公司以EPC总承包模式参与 国际竞争愈来愈普遍，国际工程项目管理在现代信息技术的 影响下已逐渐成为对项目信息的管理。主要通过分析EPC总 承包模式和建筑信息模型(BIM)的应用现状、在推广过程 中遇到的各种问题，将先进的承包模式和建筑信息模型结合 在一起，为实现BIM全行业和建筑全寿命周期的普及寻找新 的途径。 关键词：国际工程项目管理；EPC总承包模式；建筑信 息模型 中图分类号： F49 文献标识码：A 文章编号:1672-3198 (2013) 20-0174-02 BIM的概念及应用 BIM 即建筑信息模型(Building Information Modeling) 的简称。建筑信息模型集成了所有的几何模型信息、功能要 求及构件性能，利用一个单独的建筑模型涵盖建筑项目全寿 命周期内的所有信息，包括过程信息，如施工进度、建造过 程、维护管理过程等。 从上面BIM的概念可以看出，建筑信息模型是以三位数 字模型为基础，在统一的标准下集成工程项目全寿命周期内 的全部信息。建筑信息模型吸收了面向建筑对象的思想，以 基本的建筑构件作为基本单元来添加各种属性信息，同时定 义构件之间的拓扑关系。这种基于组件的信息组织方式，结 构严谨，便于实施。以此作为信息管理的重要工具，工作效 率能够大幅度提高。 BIM我国应用的现状以及存在问题 2. 1建筑行业内部对BIM的认识定位模糊 我国缺乏关于BIM的标准规范，各公司对BIM的理解存 在分歧，制约了 BIM在我国的开发应用。我国的建筑企业没 有充分意识到BIM应用的战略意义，缺乏长远的系统的规划。 没能充分利用BIM建立本企业与其他企业之间差异，以此来 把握战略机会。对BIM应用的特点不够充分，包括：BIM应 用的广度、难度以及协同作业等。对时间成本的核算不准确, BIM需要的是跨专业知识的整合以及项目经验的积累，从利 用BIM建模到在行业内部形成生产力是一个系统工程。 2.2已完工程项目信息丢失严重 BIM的推行中遇到的各种难题缺乏有效的应对措施，过 去的建设工程施工过程中信息管理不到位，大量信息数据的 流失为我国今天BIM的实施形成很大的障碍。企业在应用BIM 时，由于缺乏周围已完工程的信息资料，导致BIM应用的难 度大大提升。如果坚持应用BIM,必须要获得现场已完工程 的详细的信息资料，而重新获得这些资料的时间、经济成本 显然是巨大的，这会让很多企业放弃使用BIMo 2.3我国建筑企业应用BIM的外部环境不成熟 国家有关法律相对滞后；土地财政下各级政府和有关部 门专注土地财政的收入，注重形象工程和个人业绩，而对见 效相对缓慢的建筑企业信息化管理促进缺乏足够重视；在资 金、技术、通讯基础设施建设等方面投入缺乏长远规划；建 筑企业的信息化主要还是以单机操作为主，没有在现代的建 筑企业内部形成网络；我国缺乏自主研发的BIM软件，与发 达国家相比在软件的开发上远远落后。 2.4工程项目管理水平较低 严重缺乏专业的全过程项目管理公司和缺乏复合型的 项目管理人才。 工程管理工作的管理方式乃至管理理念都处于一种粗 放落后的状态。主要的管理模式多数还是传统的设计-招标- 建设模式（DBB模式），这种模式不适合BIM推广。因此，传 统的粗放的管理模式显然与BIM高效、绿色、环保的理念相 矛盾。 EPC总承包模式下推广BIM的优势 3.1设计方 设计师可以使规模大、时间紧、设计内容复杂的工作变 得容易，利用BIM模型的各种功能可以对各个阶段的设计方 案进行各种性能分析、模拟和优化（如日照、风环境、热工、 景观可视度、噪音、能耗、应急处理、造价等），确定建筑 物的最佳性能，使项目总体的设计水准有根本性的提高。 3.2施工方 上市施工企业公开的资料显示上海建工、中国建筑2010 年前三个季度的利润率分别为1.35%和4. 9%,在同一时间内 房地产开发商万科前三个季度的利润率为22. 38%,设计机构 东华科技为12. 12%。实际情况是在上述数字背后普遍存在这 样的趋势：为了争取市场的支持，施工企业的尽可能把财务 报表的利润率做高，而开发商和设计单位为了实现良性发展 却尽可能把利润率做低。也就是说，施工单位的实际利润很 可能比公布的数字还要低，而房地产商和设计单位的实际利 润率很可能比公开的数字还要高。 在设计方的支持下施工方可以从根本上降低施工成本、 缩短工期、提高质量，而设计施工阶段完整的建筑信息可以 全部保留为业主的在建筑的运营维护打下坚实基础，从根本 上改变了传统信息管理所带来的信息丢失严重的状况。 3.3 EPC模式下的设计方与施工方 在EPC总承包模式下设计方与施工方作为一个联合体， 设计方通过BIM的应用从根本上提高了建筑物的性能，