领导力学习地图建议书 标准版.pptx

构建人才驱动型组织，推动XXXX战略落地—XXXX领导力学习地图项目建议书保密和版权声明本项目建议书为北京凯洛格管理咨询有限公司（以下简称“KeyLogic”）与XXXX的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；KeyLogic拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经KeyLogic书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对KeyLogic造成的经济损失，KeyLogic保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；如对本项目建设书如有任何疑问，请与KeyLogic联系。 项目联系人： TEL： 86 10 5675 1688 CELL： 86 EMAIL： ADRESS：北京市朝阳区霄云路甲26号万豪海航大厦17层，100125目录项目理解与目标范围项目思路与推进步骤项目组织与工作计划成功案例凯洛格公司简介请灵活修改标题XXXX的历史沿革和发展请灵活修改标题随着外部环境的变化和企业的发展，XXXX遇到了新的挑战请灵活修改标题为了应对新的挑战，XXXX公司的的管理者需要从“高效管理者”转型为“卓越领导者”高效的管理者卓越的领导者向员工清楚地传达愿景和价值观，并用共同愿景和价值观将员工凝聚到一起制定规则，用制度去管理主动积极，发起变革，相信企业想要生存就必须变革倾向于被动反应，抗拒变革非线性、系统化、长期和全局性的思维线性、短期、解析式的思维只希望获得职能化、专业化的技能希望获得跨职能、跨文化的技能关心整个企业，争取成为公司内其他团队的伙伴只关注自己的职责领域只关注区域运营必须有更大的、全球化的视野请灵活修改标题因此，构建XXXX管理者的培养标准，并加速管理者的培养，成为促进XXXX转型发展和战略落地的重要支撑1各级管理者培养需澄清的问题引领战略方向与发展班子成员管理阶梯澄清XXXX的发展战略明确XXXX不同业务板块的业务战略与成功因素明确XXXX组织能力的需求与差距分析XXXX对管理者的要求明确XXXX各级管理者所面临的挑战构建基于战略的各级管理者培养策略、目标、工具、方法的整体方案2全面业务管理高层管理者3领导专业化团队中层管理者4业务管理人才基层管理者5青年人才基层主管一线员工综上，我们认为本项目应该达到以下目标项目目标成功关键战略价值深入理解XXXX战略目标、组织能力、领导者的业务挑战和发展需求领导力发展人才梯队建设是企业发展的战略重点，核心高层的重视、直接参与配合是项目成功的关键有整合人力资源各个模块的决心，推动人力资源管理模式向人才管理模式转型项目组充分信任与合作，XXXX项目组深度参与项目设计与实施的过程加速培养形成一套承接战略目标的领导力培养标准，统一对各级管理人才的要求针对各层级管理者设计出系统化的领导力培养方案和运营体系，保证项目可落地、可操作固化项目经验，沉淀管理工具，提升HR团队专业能力体系化促进HR转型保留人才请调整项目目标请调整成功关键项目挑战与建议挑战建议高层参与程度与重视程度内部宣贯启动会（供讨论）、撰写参加访谈的高管沟通信函（目的、重要性对自身价值）。对学习地图内容、方式的接受科学调研，培养方式更加贴合高层需求。HR能力（运营管理、HR业务部门协作能力）内部HR建议紧密参与，与HR业务部门做好沟通与培训。资源投入（时间）实施项目参与者转变观念、培养方案与实际岗位结合度好。项目与HR其他模块和干部管理模块的衔接。做好整个项目设计中与HR各模块的衔接工作。为什么选择凯洛格？一体化我们为企业提供从体系规划到运营实施的一整套人才培养服务，我们不仅要扮演“医生”的角色，提供诊断报告，还要根据“病情”，扮演“大厨”，为“病人”制作出营养大餐客户导向以帮助客户解决实际问题为出发点，不僵化的执行咨询时使用的方法、步骤，灵活响应客户需求，提供深度定制化的产品和服务资源丰富落地务实200次以上人才培养项目落地实施，积累大量实施经验，极强的资源整合能力，同时提供精细化、高品质的运营服务；在服务客户的同时，传递专业能力，让客户得到成长我们曾实施诸多领导力标准构建及人才培养项目（近两年相关项目清单）可加粗需突出项目国航领导力素质模型构建与应用国航专业序列素质模型（14个专业序列）华新水泥领导力素质模型构建及应用招商银行中层管理者素质模型构建及应用盛大网络素质模型构建及高管团队测评与发展中国银行销售序列素质模型构建广东移动领导力素质模型构建与应用首都机场素质模型构建与领导力学习地图构建安利营销人员素质模型构建与学习地图设计国家核电领导力素质模