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弹性管理在企业经济中有效应用探究 摘要：全球经济一体化进程的加速能够促进我国企业经济 的不断发展。在这种背景下，企业的相关研究者提出了弹性 管理的概念，弹性管理主要作用是在企业基本经济管理基础 之上，根据实际情况，对企业经济管理制度进行一定程度上 的调整，以此来提高企业的经济管理效率，为企业的长期稳 定发展提供最有效的帮助。本文将结合弹性管理在企业经济 中的运用，并分析出有效地运用策略。 关键词：弹性管理；企业；运用策略 中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X (2012) 12-00-01 一、企业弹性管理的概述 从企业的管理方面来说，弹性就是在其管理上具有一定 程度的自由发挥性，留有余地。弹性管理是区别于刚性管理 的一种管理体制，弹性管理强调其灵活性与原则性的统一， 这样做能够使被管理对象受到一定条件的约束，并且为其留 有自我调整、选择以及管理的余地。 企业的弹性管理不仅能够使企业内部的所用环节实现 在其留有余地内进行自我管理与调节，以此来强化企业的整 体管理，还能够使企业内部的所有环节随着外部条件的不断 变化而做出自我调整。这种企业新型管理模式主要是在我国 社会经济不断发展以及企业内外部不断变化的背景下产生 的。其不仅能够帮助企业实行人性化的管理，还能够调动工 作人员的工作主动性以及积极性。 当代企业实行弹性管理，不仅能够使企业有效对其战略 进行有效