工程招投标与合同管理4.pptVIP

————投标人的工作 知识重点： 建设工程施工投标程序 踏勘现场及复核工程量 建设工程施工投标文件的编制 项目一：投标前的准备工作知识网络分布→ 投标前的准备工作 选择代理机构 获取投标信息 投标决策 调查研究 投标项目外环境的调查 投标项目外环境的调查 成立投标工作机构 投标人应具备的条件 投标性质决策 投标经济效益决策 投标决策方法 一、投标人应具备的条件 1、投标人应是可经营建筑安装工程施工的法人单位或其他组织，而且必须持有有关主管部门批准并登记注册的建设工程施工资质。 2、投标人应具备承担招标项目的能力。 3.国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。 4.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。 联合体作为投标人的条件： （1）联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力； （2）国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件； （3）有同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级； （4）联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和相应的责任，并将共同投标协议联通投标文件一并提交招标人。 （5）联合体应当指定一家联合体成员作为主办人，有联合体各 方成员法定代表人签署提交一份授权书，证明其主办人资格； （6）参加联合体的各成员不得再以自己的名义单独投标，也不得同时参加两个和两个以上的联合体投标。 二、获取投标信息 获取投标项目信息的方向如下： 1、根据我国国民经济建设的建设规划和投资方向，近期国家的财政、金融政策所确定的中央和地方重点建设项目和企业技术改造项目计划收集项目信息。 2、了解计委立项的项目，可从投资主管部门、获取建设银行、金融机构的具体投资规划信息； 3、跟踪大型企业的新建、扩建和改建项目计划； 4、收集同行业其他投标人对工程建设项目的意向； 5、注意有关项目的新闻报道。 6、活络的社会关系也是获得投标信息的办法。 业主对投标调查研究 外环境调查 内环境调查 三、调查研究 投标外环境调查 政治环境调查 经济环境调查 市场环境调查 法律环境调查 社会环境调查 自然环境调查 投标内环境调查 工程项目调查 业主情况调查 投标人内部调查 竞争对手调查 四、投标决策 定义：投标决策是指承包商为实现其生产经营目标，针对工程招标项目，而寻求并实现最优化的投标行动方案的活动。 投标决策分为 前期阶段 后期阶段 投标决策的内容 项目招标是投标还是不投标 倘若投标，是投什么性质的标 投标中如何采用正确的策略和技巧，以达到中标的目的。 （一）投标性质对策 建设工程投标存在着不同内容的风险。投标人对于风险的态度不同，所以投标的方案可能是保守型、冒险型、经营型，即通常所讲的选择保险标、风险标、赢利标，还是选择保本标。 （二）投标的经济效益决策 投标成本估价的客观准确合理程度，直接关系到施工企业的成本的客观补偿和盈利目标的实现，直接影响投标的成败。 ? （三）决策方法 决策树法 （1）决策树的构成 （2）决策树的分析方法 决策点 方案枝 状态结点和概率枝 A绘制树形图 B计算期望值 C剪枝决策 项目二：确定投标程序知识网络分布→ 确定投标程序 报名投标、参加资格预审 分析招标文件、校核工程量 购买招标文件、参加现场踏勘 准备投标的前期工作 确定投标报价 确定报价策略与技巧 编制投标文件与递交 评标 中标、签订合同 确定投标程序 前期投标决策 组织投标机构 资格预审是否通过 购买和阅读招标文件 投标结束 否 询价及市场调查 计算和复核工程量 选择咨询单位 现场勘察 参加标前会议 办理和送交履约保函 投标技巧分析和选择 制定施工规划 报价评估及调整 递交投标书 开标 是否中标 签订合同 计算单价汇总报价 投标结束 否 图4-3 投标流程图 投标步骤 ： 一、准备投标的前期工作 二、报名投标和参加资格预审 三、购买熟悉招标文件、参加现场踏勘和标前会议 四、分析招标文件、校核工程量、编制施工组织设计 五、确定投标报价策略 六、确定投标报价 七、编制报送投标文本 八、评标 九、中标 项目三：确定投标程序知识网络分布→ 校核工程量 总体建筑规模 土石方工程 钢筋混泥土工程 砌筑工程 钢结构工程 一般土建工程项目主要工程量汇总的分类 一、总体建筑规模