建材企业生产运作管理6生产控制.pptxVIP

第六章 生产控制第六章 生产控制教学目标1.掌握生产作业控制、在制品控制和库存控制的基本内容；2.熟悉生产作业控制、在制品控制和库存控制的基本方法；3.准确把握建材企业生产作业控制、在制品控制和库存控制的基本原理与方法；4.了解生产调度的含义、内容、职能与作用。第六章 生产控制导入案例关 于 控 制第六章 生产控制第一节 进度控制一、生产作业控制概述（一） 生产作业控制的含义生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。其基本过程主要包括：分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。第六章 生产控制（二）生产作业控制的内容1、确定工艺流程这是生产作业控制的起点和基础。2、执行生产计划这是生产作业控制的前提和依据。3、下达生产指令这是生产作业控制的重要手段。4、生产进度控制这是生产作业控制的关键。（三）生产作业控制的步骤第一，制定控制标准。第二，对计划执行情况进行检查和比较。第三，针对偏差及时采取措施。第六章 生产控制（四）生产作业控制的部门1、制订进度控制目标的职能部门进度控制目标就是进度计划，该项任务由计划部门负责完成。2、执行测量比较的职能部门企业中有一个测量记录生产成