试谈石油企业对标管理和管理创新结合的论文.docxVIP

企业管理学论文范文:试谈石油企业对标管理和管理创新结 合的论文 石油企业对标管理和管理创新结合的论文导读：本论文是一篇关于石 油企业对标管理和管理创新结合的的优秀论文范文，对正在写有关于 企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：之一，而管 理创新则是现代企业持续发展的主题，对标管理和管理创新存在着内 在的联系，将二者结合在一起，有助于石油企业的可持续发展。本文 主要对对标管理和管理创新的相关内容进行了介绍和分析，对当前石 油企业对标管理和管理创新存在的制约性因素进行了探讨，并提出了 石油企业对标管理和管理创新结合的条件、路径。 关键词：石 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 摘要：对标管理是指要以一流企业作为企业的赶超目标，这是一个 追求卓越的过程，是现代企业普遍采用的管理方式之一，而管理创新 则是现代企业持续发展的主题，对标管理和管理创新存在看内在的联 系，将二者结合在一起，有助于石油企业的可持续发展。本文主要对 对标管理和管理创新的相关内容进行了介绍和分析，对当前石油企业 对标管理和管理创新存在的制约性因素进行了探讨，并提出了石油企 业对标管理和管理创新结合的条件、路径。 关键词：石油企业；对标管理；管理创新；结合 随着我国社会主义市场经济体制的确立以及石油企业改革的进 一步深化，如何对资源进行有效配置和管理、实现市场化运作以及经 济效益的提高，是现阶段国内石油企业必须面对和解决的一大难题， 无论是借鉴世界一流企业的成功经验，还是运用现代管理学理论完成 自我改造，都离不开对标管理和管理创新。因此，研究石油企业对标 管理和管理创新结合，有助于推动石油企业的可持续发展。 一、对标管理与管理创新的相关内容 （一）对标管理 对标管理，也称标杆管理，就是要向标杆企业看齐，即结合自 身的实际情况，在模仿的基础上进行创新，这是一个有计划、有目标 的学习过程。鉴于石油企业的特殊性，在此我们选用同业对标来探讨 和研究石油企业的对标工作，确保对标管理相关方案更具可行性。石 油企业对标管理应遵循两项基本原则：其一，动态比较原则，即根据 石油行业对标标准的变化以及自身对标工作的进展，来确定标杆，保 持其先进性。其二，持续创新原则，石油企业仅仅通过模仿，是无法 提升自身核心竞争力的，应在学习中加以改善，在改善中加以创新。 对标管理主要包括选择和确定对标管理对象和内容、检查和测定业务 流程和相关变量、进行差异性分析和系统比较、实施评价和创新等四 项内容。L1] (二)管理创新 管理创新就是将新的管理模式、策略、手段引入企业管理系统 中，对企业组织进行变革，这是企业自我实现的创新活动。在市场经 济条件下，石油企业进行管理创新，有其理论依据：其一，企业管理 本性论，企业要想实现利润最大化，就要依靠科学有效的管理，僵化 的管理模式难以适应新形势发展的需要，管理也需要持续创新。其二, 国企特性论，石油企业在我国国民经济中占据主导地位，实行管理创 新，转变的只是其承担社会冃标的形式，而非职能，其冃的在于更好 地发挥国有经济的作用。因此，管理创新的重点在于目标和动机，创 新目标是为了使石油企业实现英创新结果，创新动机是给石油企业的 行动提供动力源。[2] 二、当前石油企业对标管理与管理创新存在的理由 (-)对标管理存在的理由 当前国内石油企业开展对标工作，在同行业中，通常会借鉴和 学习荷兰的皇家壳牌和美国的埃克森美孚的成功经验，更为关注市场 变化，以及其他外部环境的分析，但却忽视了企业内部员工方面的对 标。鉴于我国国情以及石油企业性质，开展对标工作，必须要将对标 目标与企业使命联系在一起，毕竟右油企业承担的社会目标的智能并 没发生转变，但是由于过分追求经济效益或高层领导在这方面的认识 不足，致使对标目标与企业使命相背离，进而也影响了企业其他计划 的执行。再有就是企业对标管理过于盲目，在未认清自身情况以及相 关程序前就开展对标工作，自然难以取得理想的效果。[3] （二）管理创新存在的理由 现阶段，我国石油企业管理创新活动还只是局限在经济核算单 位，主要由专职管理人员负责，创新主体狭窄，严重影响了管理创新 的深入开展，创新模式也只是在局部领域内得到应用，且主要借鉴国 外同行业同领域的策略，缺少独创性，这在一定程度上影响了我国石 油企业的国际竞争力。石油企业管理创新受到了内外部环境的制约， 尤其是内部环境因素，一方面在 右油企业对标管理和管理创新结合的论文导读：本论文是一篇关于 石油企业对标管理和管理创新结合的的优秀论文范文,对正在写有关 于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：保各项指 标处于可控状态。第四，指标与管理相结合是对标管理与管理创新结 合的基础，规范管理和优化流程可以保证指标的先进性，指标的先进 性