建设工程招投标与合同管理 (8).pptVIP

(1)影响因素分析 由于工程量增加了20%，则该工程的劳动力总需要量也相应按比例增加，其具体计算如下： 劳动力总需要量=127 960工日×(1＋ 20%)=153 552工日 而在工期拖延的期间里，实际仅完成10.5%的工程量，所需劳动力计算如下： 完成10.5%的工程量所需劳动力 = 153 552工日×10.5%=16 123工日 (2)索赔费用计算 承包商对工期延误而造成的生产效率降低提出费用索赔，其方法是实际用工数量减去完成10.5%工程量所需用工数量、非直接生产用工数量和临时工程用工数量。即： 劳动生产效率降低(工日数)=42 800工日- 16 123工日-15 940工日-4 850工日=5 887工日 人工费损失值 = 85元/工日×5 887工日 = 500 395元 工地交通费用 = 5.5元/工日×5 887工日 = 32 378元 (3)案例分析 ①因工期延误造成人工费损失的索赔计算，要求报价中劳动效率的确定是科学的、符合实际的。如果承包商在报价中把劳动效率定得较高，计划用工数就较少，则承包商可通过索赔获得意外的收益。所以驻地工程师在处理此类问题时，要重新审核承包商的报价依据。 ②对于承包商的责任和风险所造成的劳动效率降低，如由于气候原因造成现场工人停工，计算时应在其中给以扣除，对此驻地工程师必须有详细的现场记录，否则因审核计算无依据，容易引起索赔争议。 8.5.3 关于工程工期延误造成管理费用增加的索赔 由于工程工期延误或工程范围变更，造成企业管理费用增加，则可以向业主提出索赔。按照我国现行费用定额(即费用标准)的规定，管理费用分为现场管理费用和企业(总部)管理费。关于工程工期延误造成管理费用增加的索赔计算详见【案例8.4】。 【案例8.4】 如某承包商承包某一工程，原计划合同工期为240 d，工程在实施过程中工期延误了60 d，即实际施工工期为300 d，原计划合同工期的240 d内，承包商的实际经营状况见表8.6所示。请计算其管理费索赔值。 1)现场管理费用的索赔计算 现场管理费用索赔可按照下列公式进行计算： 现场管理费用索赔值=索赔的直接成本费用×现场管理费费率 现场管理费费率应按照各地区对现场管理费费率的规定取值。若按16%规定取值，则计算式如下： 现场管理费用索赔值 = 180 000元×16% = 28 800元 2)企业(总部)管理费用的索赔计算 企业(总部)管理费用的索赔可按照管理费用的日费率分摊的办法计算，其计算步骤和计算公式如下： 延误工程应分摊的企业(总部)管理费A=(被延误工程的原价/同期承包工程合同价之和)×同期承包工程计划企业(总部)管理费 单位时间(日或周)企业(总部)管理费费率B=A/计划合同工期(日或周) 企业(总部)管理费用索赔值C=B×工程延误时间(日或周) 计算式如下： A=(200 000元/600 000元)×60 000元=20 000元 B=A/240 d=20 000元/240 d C=B×60 d=(20 000元/240 d)×60 d = 5 000元 若用工程直接成本来代替合同金额，则 A1=(180 000元/500 000元)×60 000元= 21 600元 B1=A1/240 d=21 600元/240 d C1=B1×60 d=(21 600元/240 d)×60 d=5 400元 3)案例分析 按照以上工期延误后其企业(总部)管理费用索赔的原理，企业(总部)管理费用索赔值的计算就有了可靠的依据。就是说一旦工程工期延误，相当于该工程占用了可调往其他工程的施工力量，包括部分管理人员和费用，即损失了在其他工程中可以获取的企业(总部)。也就是说，由于工程工期延误,影响了这一时期内其他工程的收入，其企业(总部)管理费用也因此而减少，故应在工程工期延误的施工项目中索取补偿。 8 施工索赔 8.1 索赔概述 8.1.1 索赔的基本概念 随着我国社会主义市场经济的建立和完善，商品交易中发生索赔是一种正常现象。因此，我们应该提高对索赔的认识，加强索赔理论和索赔方法的研究，正确对待和认真做好索赔工作， 这对维护合同签约各方的合法权益都具有十分重要的意义。 索赔是一种权利主张，是指合同在履行过程中，合同一方发生并非由于本方的过错或原因造成的，也不属于自己风险范围的额外支出或损失，受损方依据法律或合同向对方提出的补偿要求。 施工索赔是指在工程项目施工过程中，由于业主或其他原因，致使承包商增加了合同规定以外的工作和费用或造成其他损失，承包商可根据合同规定，并通过合法的途径和程序，要求业主补偿在时间上和经济上所遭受损失的行为。 总之，施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，对承包商、业主和监理工程师来说，处理索赔问题水平的高低，