欧洲企业社会责任国家战略及意义.docxVIP

欧洲：企业社会责任国家战略及意义 将企业社会责任提升至国家战略，具有重大的战略意义， 一方面，可以提升企业社会责任在社会公众心目中的认知程 度，进而在国内外强化企业社会责任的特色。另外一方面， 也可以为实现全球化背景下生态环境保护与经济社会协调 发展做出贡献。企业积极承担社会责任不仅仅有助于企业在 国际竞争中立于不败之地，也是在国际上提升国家良好形象 的重要手段。 在这方面，欧洲国家一直走在世界前列，目前，一些国 家制定了企业社会责任国家战略，另一些，则是将企业社会 责任融合于国家可持续发展战略中，得到国家层面的支持和 履行。 20世纪90年代中后期以来，欧盟将可持续发展和企业 社会责任列入重要的公共政策议事日程。欧盟委员会下设的 企业和工业总司、就业和福利总司，有专门人员负责推动企 业社会责任工作。 在欧盟开展企业社会责任的一个重要基础是2000年3 月欧洲理事会所通过的“里斯本战略 月欧洲理事会所通过的“里斯本战略。 ‘里斯本战 示了欧盟经济社会改革的战略目标，其任务是“以更多良好 的就业和坚强的社会团结，构建能够实现可持续经济增长 的、在世界上最具有竞争力及活力的经济体。”企业社会责 任这一构想被看作是实现里斯本战略目标的组成部分，并认 为搞好企业社会责任将会给劳资双方带来“共赢”。 2001年，欧盟委员会发表了题为《欧洲关于企业社会责 任的基本条件》绿皮书。绿皮书将企业社会责任定义为‘从 主动性出发，把社会问题和环境问题纳入到企业活动中以及 利益相关者关系中的一种构想”。经过多年实践，欧盟国家 企业在落实社会责任方面具备了相对完备的经验。 2002年7月，欧盟发布《关于企业社会责任的报告：企 业对可持续发展的贡献》，提出了欧洲企业社会责任行动框 架；2006年3月，发布了《实施以就业与发展为目标的伙伴 关系：使欧洲成为企业社会责任的卓越标杆》。2008年12月， 欧盟委员会发布欧洲竞争力报告，报告指出企业社会责任 (CSR)在增强公司竞争力上起到积极作用。该2008年报告首 次用一章的篇幅阐述CSR和竞争力的关系，从六个不同的方 面分析了 CSR对公司层面竞争力的影响：成本构成、人力资 源、客户观点、创新、风险和声誉管理以及财务表现。报告 指出：“已经有充分的证据表明CSR在人力资源、风险和声 誉管理以及创新上有积极影响。”欧委会在报告中还表示将 持续为各利益相关方参与CSR提供政治动力和实践支持。 欧洲2011-2014年CSR战略 2011年10月，欧盟通过2011年至2014年企业社会责 任战略(以下简称“欧盟CSR战略”)。发布这个战略，一方 面是对原来欧洲CSR政策的深化，也是对欧洲2020战略承 诺的呼应，同时也表明欧盟在CSR方面达成了新的共识，在 经济危机损害公众对企业的信心的时候，发布这个战略对于 重振公众的信心显得尤为重要。 欧盟CSR战略的主要内容，包括评估欧洲CSR政策的影 响、提出欧洲对CSR新的共识、提出具体的行动议程等。 欧盟CSR战略认为，CSR对于企业本身和社会整体都是 非常有好处的，对于企业来说，能实现可持续发展、提高竞 争力，对于社会整体来说，企业社会责任的价值观念有助于 建立一个更有凝聚力的社会，并实现全社会的可持续发展。 在对欧洲CSR政策的评估方面，战略给出了一些数字， 以证明欧洲推行企业社会责任以来取得了长足的进展：参与 联合国全球契约十项原则的欧洲企业从2006年的600家增 加到2011年的1900家；参加欧盟环境管理和审计计划(EMAS) 的企业从2006年的3300家增加到2011年的4600家；签署 覆盖议题为劳工标准的跨国公司全球或欧洲劳工组织文件 的公司，从2006年的79家增加到2011年的140家；商业 遵守社会责任联盟(BSCI)的成员数量从2007年的79家增加 到2011年的140家；以全球可持续报告标准指南编制的欧 洲企业的可持续报告的数量从2006年的270份增加到2011 年的850份。 欧盟CSR战略认为，企业社会责任的新定义是“企业在 社会影响方面的责任”，战略提出企业应该在商业运营和核 心战略中融入社会、环境、道德、人权和消费者关切，并且 和利益相关方有紧密的合作。战略提出应该与股东和其他利 益相关方最大化创造分享价值，同时也要识别、防止、减轻 可能的不利影响。战略鼓励企业通过长期的CSR战略，探索 创新产品、服务和商业模式的发展。 欧盟CSR战略指出，欧洲在推进 欧盟CSR战略指出，欧洲在推进CSR的政策方 ,和国 际最新的CSR方面的原则和指南保持一致，如经合发展组织 的在跨国公司方面的指导方针、联合国全球契约十项原则、 ISO 26000、国际劳工组织有关跨国公司及社会政策的三方 宣言、联合国商业和人权指南等。 在欧盟CSR战略