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员工培训网_财务领导力培训课程课纲 随着经济全球化，财务经理人的角色也在发生改变。用一个三环模型来形容未来财务经理人努力的方向，包括“热情在哪里?能比周围其他人、公司做得更好吗?能为你带来足够的财务收入吗?”这三个问题各自成一个圆，所交集的地方就是努力的方向。 培训时间：2-3天 培训讲师： 蒋冬青培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述财务领导力培训的操作精髓案例指导：分析财务领导力培训内训的经典个案案例训练：掌握财务领导力培训的技能提升方法行动建议：财务领导力培训培训的实战模拟练习提升建议：引爆财务领导力培训潜力的行动方案培训背景： 财务领导力课程旨在从系统和宏观层面帮助企业财务经理人提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。 培训大纲：财务领导力培训培训课程主内容概括：第1天 财务领导者战略规划与成本管理一、财务领导者的战略思维地位 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架 企业财务战略与前瞻 财务战略的制定方法 企业资金投放战略方案的设计与实施 资本市场选择与企业融 资本渠道分析企业价值链管理分析：财务领导力培训培训案例！解析：财务领导力培训内训案例!案例：财务领导力培训课程案例分析！二、企业战略计