某项目工程综合管理培训教材.ppt

2.5.2目标体系的制定与实施 二、目标的实施 * He Chenglong * （1）通过对下级人员委任权限，使每个组织成员都能明确组织总目标中自己的责任，让他们在工作中能实现自我管理，独立自主地实现个人目标。 （2）加强与下级人员的意见交流和进行必要的指导，由下级人员自行选择实现目标的方法和手段，从而充分发挥各级人员的积极性、主动性、创造性和工作才能，提高工作效率，保证各级目标的实现。 （3）各级目标的实施者，都必须严格按照“目标实施计划”的要求开展工作，使每个工作岗位都能有条不紊、忙而不乱地进行工作，从而保证实现预期的各项目标值。 2.5项目目标管理 2.5.3目标管理的过程 * He Chenglong * 在高层制定最初目标、明确组织的作用，制定下属人员的目标、拟定目标的反复循环。下面是以目标进行管理和考评的过程图： 2.5.3目标管理的过程 * He Chenglong * 企业目标 计划各种前提 关键成果领域 相应的组织结构 上级领导的目标 可以利用的 必要资源 上级领导为下属 初步推荐的目标 下级人员目标 的初步说明 下属人员的目标 下属人员正进行的业绩 下属人员取得的最终业绩 由上级领导人 定期检查进度 正确的衡量标准与 上级领导人的帮助 新的 输入 最后检查和业绩考评 影响 可能影响 反复循环 以目标进行管理和考评的过程图