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浅谈企业实施内部市场化作用与意义 内部市场化是指企业根据市场经济运行规律，模 拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企 业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提 高企业的整体经济效益。企业内部市场化所设计的交易成 本、资源合理配置、组织结构的变革等问题充满创新和挑战。 换个角度来说，市场是平等和诚信的平台。当然市场不一定 要狭义地理解为钱与物，钱与劳动的简单交换。企业内部也 是各种合约与交易的组合，最终目的也是为了降低交易成 本。当然企业内部市场化一定要是平等交易，管理者与员工 各自寻求长期利益最大化。下面就企业实施内部市场化的特 点、优势、作用和意义四个方面，进行理解和分析。 一、内部市场化的特点： （1） 利用市场经济的价值规律，以价格为纽带，统一 价格、统一结算方式，将企业内部上下工序之间的关系和服 务与被服务之间的关系由行政关系变为等价交换的经济往 来关系； （2） 用价格结算的方式解决用人多少和各个生产环节 的各种矛盾； （3） 个人收入上不封顶，下不保底，从而最大限度地 挖掘人、财、物的潜力，实现企业效益的最大化; 克服了国有企业内部组织机构臃肿、缺乏活力的 弊端，降低了成本，提高了企业经济效益和竞争力。 二、内部市场化的优势 有利于增强全员的商品经济意识，使企业全面进 入市场参与竞争。 责权利落实到每个员工身上，使得工人收入高低 与其产品质量、材料消耗等联系起来，破除平均主义。 干部职工都要参与竞争，形成干部职工能上能下 的格局，必然迫使更多的行政管理人员向生产一线转移。市 场化经营，灵活性大，吸引力强，行政管理人员转向生产第 一线，不仅可以施展才华，而且可以增加收入。 集权制转向分权制。可以将领导从繁重的日常事 务管理中解脱出来，集中精力考虑事关企业全局的战略性问 题。 有利于企业产权制度的改革。 三、内部市场化的作用 1、提高劳动生产力。 内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价 格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低。新的利益分 配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动 生产率。 2、降低生产成本。 实行内部市场化管理，各市场主体能自觉地把生产经营 过程中所发生的各类费用变为自己的费用，从而把单纯的行 政管理变成了职工的自我管理。各个单位的工资收入等于价 格结算收入减去总费用支出。单位材料费用支出多，工资就 减少；材料费用支出少，工资就增加。这就激励职工注意节 支降耗，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。 3、 推动人才流动。 实行内部市场化管理后，企业内部的各种资源都可以通 过价格引导而合理流动，各单位按生产需要和利润最大化原 则优化劳动组织。人多了自行下岗分流，人少了自然到再就 业服务站招聘员工。下岗、上岗由市场需求来确定，劳动力 得以自然流动。 4、 促进后勤由服务型向经营型转变。 实行内部市场化管理后，企业将后勤服务单位分离出 去，实行有偿服务。后勤服务单位为了增加收入，就能主动 为企业各单位及职工搞好服务，有条件的单位还能积极对社 会开展创收。 5、 促进多种经营的多元化发展。 长期以来，国有企业的多种经营基本上是安置型的单一 集体经济，主要是以加工副产品为主业，没有拳头产品，一 般都处于亏损状态。实行内部市场化管理后，多种经营完全 与生产分离，它们能积极主动地推行产权制度改革，促进多 种经营的多元化发展和经济效益的提高。 6、 加快科技成果的转化。 实行内部市场化管理后，企业将科技项目分解到主管部 门及技术人员头上，把科技部门、技术人员的科研成果统一 评估，按其创造的经济效益提取奖励，完不成项目的按合同 规定进行扣罚，能有效调动科技人员的工作积极性。 7、 促进产品营销。 在推行内部市场化管理过程中，把市场机制引入到产品 销售领域，给销售人员增加压力。在保证质量的同时，改变 产品结构，实行优质售后服务，从而开拓市场，保证及时回 款。 内部市场化-意义 推行内部市场，是深化改革、加快经营机制转换 的有效途径。 从内部市场的含义来看，它包括三大方面，一是市场主 体，即构成市场主题的是企业下属二级市场单位和为生产、 生活服务的单位，要求明确其地位，充分的下放经营自主权, 真正形成自主经营的经济实体。这从客观上明确了他们在内 部市场中的主题地位。二是市场体系，既相互关联又相互制 约的动态有机整体。其核心是等价交换，其内容是市场构成。 这明确了内部市场是现代化的管理系统。三是运行机制，是 使内部市场健康运行的措施和手段。从以上三点不难看出， 内部市场不论是从经营管理的深度广度，还是管理的主客体 关系；不论是管理的形式和方式方法，还是运行方式、制约 手段，都打破了旧的管理模式，是管理方式的一大改变，是 实现现代化企业管理的有效途径。通过推行内部市场，建立 起充