监理规划协调管理办法.doc

监理规划协调管理办法 监理工程师充分运用发包人授予监理人的协调权限，根据实际情况及时协调工程建设各方、以及施工质量、工期进度与合同支付之间的矛盾，及时发现问题和解决问题，尽力避免可能造成的延误、损失和合同纠纷。 1 协调的主要内容 1.1协调日常施工干扰和相关单位或层次的协作配合。 1.2平衡调配资源供给。 1.3协调由设计变更引起的施工组织、施工方案的调整。 1.4协调工程建设各方关系。 2 协调的原则与方法 2.1 协调的原则 2.1.1坚持国家利益和工程项目建设大局，以全面实现项目建设目标作为协调工作的出发点和归宿点。 2.1.2实事求是，平等协商。 2.1.3公正合理，兼顾合同双方的利益。 2.1.4充分调动各方的积极性，融洽各方关系，有利于后续工程的进行。 2.2 协调的方法 2.2.1会议制度 建立监理例会和专题会、协调会制度。例会按期（例如每周、月末）召开，主要内容包括：对本期工程进展、施工进度、安全生产、工程形象、施工质量、资源供应、设计供图、工程支付以及外部条件等各项工作进行检查，对下期工作做出安排。协调会由总监理工程师主持召开。协调会由现场监理机构专人负责签到和记录，并于会后及时编报会议纪要，发送有关各方，会议所做出的决定，有关各方应按合同文件的有关规定予以执行。 2.1.2约见承包人负责人 当承包人拒不执行现场监理机构的指令，或违反合同条件时，在进行处理之前总监理工程师可先采取合同约见的方式，向承包人提出警告。 2.1.3访谈和座谈 现场监理机构人员通过对承包人进行访谈和座谈，对存在的问题交换意见，了解他们的要求和意见，以便及时采取措施予以解决。