管理学第6章 人员配备.pptVIP

3)提升培训 提升是指将人员从较低的管理层级暂时提拔到较高的管理层级上，并给予一定的试用期。这种方法可以使有潜力的管理人员获得宝贵的锻炼机会，既有助于管理人员扩大工作范围，把握机会展示其能力和才干，又能使组织能全面考察其是否适应和具备领导岗位上的能力，并为今后的发展奠定良好的基础。 4)设置助理职务培训 在一些较高的管理层级上设立助理职务，不仅可以减轻主要负责人的负担，而且有助于培训一些后备管理人员。 * 6.4 管理人员的考评 6.4.1 管理人员考评的含义与作用 1）管理人员考评的含义 管理人员的考评是组织人力资源管理的一项重要手段，通过对管理人员的工作行为及业绩评估，可以反映他们的实际能力，从而使每位管理人员得到与其相适应的工作岗位和相应的报酬，达到公平合理的协调与激励的目的。  * 2）管理人员考评的作用 大多数企业中都有一套正式的较为科学完整的工作业绩评价体系，它的目的是向每一位员工提高工作表现的定期评价，是决定重新安置职员的基础，如提升、调动、解聘等。管理人员的考评可以起到以下作用： （1）管理人员的考评是组织人事调整决策的重要依据 管理人员的考评有助于人力资源管理部门较快地发现和掌握管理人员与工作岗位不相适应的情况，并通过进一步的分析与考察，作出是否进行岗位调配的决策；而对于工作有成就者和潜力较大者给予工作职位晋升或工作轮换。 * （2）管理人员的考评为企业的人力资源培训提出了直接的要求 通过考评，企业对于员工的情况有了比较全面、深入的了解，掌握了管理人员的优缺点，特别是根据员工的薄弱环节，有针对性地确定培训需要和制订计划。 （3）管理人员的考评是确定合理劳动报酬的基础员工实际工作报酬必须与其实际能力和贡献相结合，这是组织分配制度的一条基本原则。为了鼓励员工出成绩，组织必须设计和执行一个公平合理的考评系统，对那些最富有成效的员工给予明确的加薪奖励。 * （4）管理人员的考评是激励管理人员的重要手段 管理人员的考评本身是一种激励因素。通过考察，一方面肯定成绩，指出优点，鼓舞了斗志，坚定了信念；另一方面发现问题，找出差距，明确努力的方向和目标，对后进者产生鞭策作用，促其进取。 * （5）管理人员的考评有利于促进组织内部的沟通 制度化的认识考评，可以使下级更加明确上级或组织对自己的工作和能力的要求，从而了解努力的方向；可以使上级更加关心下属的工作和问题，从而更加关注他们的成长；可以使上下级经常对某些问题加以讨论，从而促进理解的一致性 * 出版社 经管分社 管理学 第6章 人员配备 本章导读 理解人员配备的任务； 了解人员配备的工作内容和程序； 掌握人员配备的原则； 比较人员选聘的不同途径； 了解管理者应具备的素质； 熟悉人员选聘的程序和方法； 掌握人员培训的目标与方式； 理解管理人员考评的作用、内容和要求； 熟悉管理人员考评的程序和方法。 * 6.1 人员配备概述 6.1.1 人员配备的任务 人员配备是为每个岗位配备合适的人，首先满足组织的需要；同时，人员配备也是为每个人安排合适的工作，因此，人员的配备既要考虑组织需要，也要考虑组织成员的个人特点、爱好。 1）组织的运行需要合适的人员 （1）通过人员配备使组织系统开动运转 设计合理的组织系统要能有效地运转，必须使机构中每个工作岗位都有合适的人去占据，使实现组织目标所必须进行的每项活动都要合格的人去完成。 * （2）为组织发展准备干部力量 组织是一个动态的系统，组织的目标、活动内容需要根据环境的变化作适当的调整，由目标和活动决定的组织机构也随之发生相应的变化。组织机构的变动，引起了不同岗位的变动或重新设置，因此，为目前的岗位配备人员时也要考虑未来的变化，为将来的机构和岗位储备后备人才。 （3）维持成员对组织的忠诚 组织发生变化，岗位调整，人员也随之流动。人才的流动对个人而言可能是重要的，可以使人在不同岗位上不断地尝试，找到适合自己的岗位，有利于个人更好地发展。 * 2）个人的发展需要合适的工作岗位 通过人员配备，可以使组织成员的能力得到认可，自觉地为组织真心实意、努力地工作，同时也有利于组织成员的素质不断地提高。 （1）通过人员配备，提高成员的工作积极性 工作的要求与组织成员自身的能力是否相符，是否感到“大材小用”和“怀才不遇”，工作的目标是否具有挑战性，这些因素与人们在工作中的积极性、主动性、热情程度都有极大的关系，通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用，可以提高组织成员的工作动力。 *