项目经理部各部门、各岗位质量职责.docxVIP

项目经理部各部门.各岗位质量职责 总则 为了加强公司对承揽的工程项目施工过程的策划、控制和管理，明确规定项目经理部 从事与工程质量有关的管理、执行和验证工作的部门、人员的职责、权限及相互关系，以 确保工程项目施工质量满足顾客/合同规定的要求，实现公司的质量目标。 适用范围 本项目经理部齐部门、各岗位质量职责适用于公司承揽的大、中型工程建设项目，小 型工程项目根据公司对项目经理部的人力、设备资源配置的实际，参照执行，但工程项冃 的施工质量必需满足顾客/合同规定和实现公司提岀的质量目标。 项目经理部职责 3.1代表公司履行合同；负责组织实施、控制、管理质量管理体系相关文件；负责工程项 目的质量策划，组织编制《施工组织设计》，报公司审批后，在现场组织对工程项冃的合 同、质量、进度、安全、成本等各项工作实施、控制和管理。 2负责与本工程相关的各外部单位的联络工作，办理各项施工手续。 3根据工程项目施工的实际需要，制定齐项规章制度和有效的激励机制及处罚办法报公 司审批后实施，以达到奖优罚劣充分调动员工的积极性、创造性。 4项目经理部作为成本、质量的控制屮心，负责工程项目施工成本的预算、质量目标的 控制和实现并在施工现场对工期、人工费、材料费、设备折旧费、修理费、质量的监视、 测量费、其他设施费、管理费等实施有效的控制。 5有权指挥、调度、使用和管理公司配置的人力和设备资源，对违章违纪者进行处罚。 6实施公司明确的质量目标，组织分解工程项目质量、进度目标，制定各阶段目标和最 终目标，加强施工服务过程控制，并对目标进行动态管理。 7加强内部沟通，定期组织编报《施工简报（周报、月报）》和有关工程施工的各类报表, 将现场施工信息及时、准确地传递给公司有关部门。 8对于施工过程中发生的重大突发事件，在紧急情况下，有权采取必要的措施进行处置, 然后及时上报公司领导和有关部门。 9与顾客/监理保持密切的沟通，履行合同规定和公司向顾客作出的承诺，向顾客/监理 提供施工过程有关资料，并定期主动地征询意见，不断改进和提高施工服务质量。 10组织实施公司发布的《采购控制程序》，在公司授权范围内，负责对工程项目所需的 材物料、工程项目供方、施工船舶设备承租方、承修方的采购控制。 3?11负责接受顾客财产（甲供料），并按规定组织验收和控制。 12负责工程竣工后的交付工作，协同公司有关部门组织工程结算，并做好工程款的收取 和催收工作。 项目经理职责 1认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“质量方针”、“质量目标” 以及公司发布的质量管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、进度、安全、成本、 全而负责，并定期向公司报告工作。 2根据承担的工程项目的规模，提出项目经理部资源配置和组织机构设置方案。 3负责与公司签订工程项目零承包协议。审定在规定项目范围内的各分项工程合同。 4审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量和 安全保证措施，并组织实施、控制和管理。 5科学管理和组织本项目部的人、财、物，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备, 协调各部门、工区、工段、厂、船组的关系。 6建立项目部齐项例会制度，岗位职责、规章制度，确保齐项工作紧张有序地进行。 7严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。 8做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付齐项费用的签认把关。 4.9与顾客、监理保持沟通，参加顾客或监理部召开的有关工程项目的会议，向顾客或监 理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对顾客或监理提出的要求及时传 达到有关部门和人员并组织落实。 10组织工程项目竣工、验收后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的 收取和催付。 11组织布置项目经理部各部门做好竣工集合各项工作。 项目副经理职责 5.1项目副经理是项目经理的助手，认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定 和公司“质量方针”、“质量目标”，配合项目经理做好项目管理各项工作，当项目经理暂 离时，项目副经理行使项目经理职权。 2负责组织实施公司质量管理体系相关文件和指挥生产，处理口常施工屮的调度、协调 工作，随时解决和施工过程中的安全、质量、进度等问题，主持和召开生产调度会，并按 期向项目经理报告施工生产中的问题。 3协助项目经理做好合同、财务、预算的管理工作以及项目部职工生活等各项口常工作， 按期向项目经理反映有关问题。 总工程师职责 6.1在项目经理领导下，实施公司“质量方针”、“质量目标”，全面负责工程的技术质量工 作。在技术质量上，对项目经理负责。 2组织实施公司发布的质量体系相关文件，负责组织本工程现场勘察，组织质量策划， 编制《施工组织设计》、总体和阶段施工计划，上报批准后组织实施。 3组织好开工前的技术准备工