如何做好企业中层管理人员.pdfVIP

如何做好企业中层管理人员 1、企业对中层人员的期望 1.1 中层管理人员的作用 1.1.1 就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层 和操作层。 组织的层次划分通常呈现为金字塔式， 即决策层的管理者少， 中间层的管理者多一 些，操作层的管理者更多。 通常我们也称决策层的管理者为高层管理者， 执行层的管理者为中 层管理者，操作层的管理者为基层管理者。 1.1.2 不同层次、不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。 1.1.2.1 高层管理者最重要的职责是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划， 掌握政策， 制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等， 也就是说， 凡属关系到公 司全局、长远发展的重大问题， 凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题， 均由高层经理处 理决策。 1.1.2.2 基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作， 组织一线职工努力完成生产计划和 工作任务。 1.1.2.3 而作为中间层次的企业中层管理者是企业的 中坚( 指集体中最有力并起主要作用的成 分 ) 力量，则承担着企业战略决策的执行、基层的管理以及与决策层的管理沟通的作用。他们 的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。 中层管理干部是企业人才的中坚力量， 而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身 素质和领导才能息息相关。 中层管理人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带， 也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。 一个公司能保持持续发展， 达到更高的业绩， 关键的因素不在于高级管理者， 而在于企业 是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实 的中层管理者。 组织的总目标是靠众多的分目标协调运行实现的。 这就要求各个系统， 分组织 的领导者既要有全局和系统的眼光， 又要在这种通盘考虑的前提下， 保持自己本部门的良性运 行。 从这个意义上讲， 中层管理人员执行能力的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用， 企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和贡献，组建一支优秀的中层管理人员队伍， 等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。 因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要。 1.1.3 ．中层管理者在企业中的作用，具体说来体现在以下几个方面： 1.1.3 ．1 中层管理者是企业战略的执行者 中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决于 正确的决策与有效的执行 , 二者缺一不可。中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐 开始被企业重视和关注。 如何有效发挥中层管理者的这一作用， 提高他们的执行能力， 已经成 为关系到企业成败的关键性问题。 1.1.3 ．2 中层管理者是企业战术决策的制定者 由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加 剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执 行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥自身的作为 , 通过有效的战术决策，提高方案的 实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局， 实施领导行为以有效地实现企业的目标。 1.1.3 ．3 中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁 中层管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用， 另一方面， 负 有解决基层管理者在实施过程中发现的问题，并向高层管理者进行反馈的职责。 1.2 中层管理人员对企业的正确认识 1.2.1 企业不是顺风车 把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，是企业最为忌讳的。人才是企业的发展之本， 只有