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项目建设年度工作计划 ok3w_ads(“s004”)； ok3w_ads(“s005”)； 篇一：关于全县重点项目建设2011年度工作总 结及2012年工作计划 黄陵县重点项目建设领导小组办公室 二O—一年度重点项目工作总结 及二O—二年工作计划 按照黄办字(2011) 80号文件要求，重点项目组通过认 真分析、客观评价，对2011年度全县重点项目建设工作进 行了全面细致的总结。并在此基础上进行精心策划、充分论 证，制订出了 2012年的项目建设工作计划。具体内容如下: 一、二0—一年度重点项目建设工作总结 重点项目建设任务完成情况。 今年我县共安排重点建设项目108个,总投资153.2亿元, 年度投资59.9亿元。其中：续建项目29个，新开工项目59 个。其中，市对县考核项目10个，除曹家峪焦化，白石焦 化和肝石电厂3个项目列入中省考核项目外，其余7个由市 对县考核，目前、均按计划要求完成了年度投资计划。同时 全县二十个前期项目程度不同的都有了很大进展，大部分已 列入2012年重点项目计划。截止十二月底，全县88个在 建项目已全面开工建设84个，开工率95%o累计完成投资 60.2亿元，占年计划的104.8%o,占年计划投资的100.5%o 未开工项目4个。 （二）主要工作措施 -1 - 1、积极谋划，加大项目建设的工作力度。 2011年是“十二五”开局之年，我办认真贯彻国家扩大内 需，保增长的宏观调控政策，以县委十四届七次全会上确定 的“十件经济大事”和“十件惠民实事”。作为项目规划的重点, 继续实施项目带动战略，推动县域经济增长，按照规范管理, 明确责任，协调服务、提高效益，多方征集项目信息，经过 反复评审论证制定出了我县2011年项目计划，为我县经济 快速发展奠定了良好基础。 2、夯实责任，加大项目建设的管理力度。继续推行项目 法人责任制、部门包建制和领导包项目制，层层分解落实责 任，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，包建部门全 力抓的工作机制，形成了全县上下齐抓共管重点项目的良好 态势，使项目管理上日趋规范化。继续推行“四制”管理，对 全县重点建设项目，采取月通报、季调度、年终考核以及项 目协调会、现场办公等一系列行之有效的管理办法，使项目 管理走上了程序化、规范化、制度化轨道。全年，我办组织 召开了重点项目启动会、重点项目建设现场推进会和项目培 训会，并积极配合两办督查室对全县重点项目建设进展情况 进行督察，召开项目促进会4次，牵头组织市县两级人大代 表视察1次。 3、优化环境，落实项目建设的保护力度。一是对重点项 目实施“一事一议”制度，主要针对招商引资项目和协调类项 目，协 -2- 调部门、对照政策、减免规费、缩短环节、优化程序、重 点扶持，为项目落户创造了良好的条件；二是优化项目投资 环境保障直通车制度，项目办配合县纪委环境保障办以及相 关部门对重点项目在实施中岀现的问题直查、直处、直接服 务。保证了重点项目的顺利实施；（三）是实行重点项目挂 牌保护制度，为项目的顺利实施创造了良好的氛围。 4、 超前谋划，加大项目建设前期准备力度。为了确保重 点项目可持续发展。今年我们把项目库建设作为重要工作来 抓，完成了黄陵县重点项目网站建设，提高了项目建设的透 明度，加快了项目储备步伐，目前项目库已储备各类项目20 个。 5、 强化考核，严格督查。加大项目进度的督察力度。今 年，在认真贯彻执行好《加快推进重点项目建设实施意见》 的基础上，依据项目实际，重新修订完善了《重点项目建设 考核办法》，并将其作为年度考核重点项目建设的主要依据, 在此基础上，进一步加大了对项目的巡查、督查和通报工作 力度。全年共组织巡查、督查项目10余次，发项目通报9 期，有力促进了重点项目建设的步伐。 在肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到项目建设工 作还存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：一是部分包项目 单位的领导跑项目、争投资意识不强，树立“项目带动”战略 的思想不到位；二是项目建设责任落实还不到位，致使部分 项目进度缓慢， -3- 影响了全县项目的整体推进；三是部分项目前期准备工作 不够扎实，工作力度不大，进展效果不佳，给项目的立项和 资金的争取带来相当大的困难，直接影响项目的开工建设； 四是有关职能部门配合不到位，造成拆迁、征地工作悬而未 决，影响了项目的工程进度和开工建设；五是资金依然困扰 项目的顺利实施。部分项目资金落实出现问题，筹措难度大; 六是项目建设环境保障不够理想，个别项目在实施过程中仍 存在干扰和妨碍施工的问题。这些问题在不同程度上影响了 项目建设的 顺利实施，也是我们今后工作中要着重解决的问题。 二、2012年我县重点项目建设工作安排意见 （一）指导思想和遵循的原则 2012年是实施十二五规划的关键之年，我们将以邓