第九章节决策分析解析资料.pptVIP

2 不确定型决策分析基本方法 4 4 2 0 5 3 1 -1 3 3 3 1 2 2 2 2 a3(2000) a4(2500) a2(1500) a1(1000) 2500 2000 1500 1000 x4 x3 x2 x1 S R(万元) A 乐观系数法( Hurwicz )：主观设定一个[0,1]之间的乐观系数。当系数为0时，为悲观法，为1时，就是乐观法。决策准则为： 乐观 系数法 2 2.2 2.4 2.6 2 不确定型决策分析基本方法 4 4 2 0 5 3 1 -1 3 3 3 1 2 2 2 2 a3(2000) a4(2500) a2(1500) a1(1000) 2500 2000 1500 1000 x4 x3 x2 x1 S R(万元) A 等可能法(Laplace)：假定各种自然状态都有相同的机会发生，从而将不确定型决策转化为风险型决策问题，决策准则为： 等可能法 2 2.5 2.5 2 2 不确定型决策分析基本方法 4 4 2 0 5 3 1 -1 3 3 3 1 2 2 2 2 a3(2000) a4(2500) a2(1500) a1(1000) 2500 2000 1500 1000 x4 x3 x2 x1 S R(万元) A 后悔值法(Savage)： 1 0 1 2 0 1 2 3 2 1 0 1 3 2 1 0 a3(2000) a4(2500) a2(1500) a1(1000) 2500 2000 1500 1000 x4 x3 x2 x1 S RV(万元) A 2 不确定型决策分析基本方法 后悔值矩阵： 最大 后悔值 3 2 2 3 后悔值法(Savage)： 2 不确定型决策分析基本方法 所谓的后悔值等于某个状态的最大报酬值减去方案的报酬值，用RV(a,x),即： 决策准则：在全部方案的最大后悔值中选取最小值对应的方案，即： 2 不确定型决策分析基本方法 例：某电视机厂，2005年产品更新方案：a1：彻底改型 ；a2：只改机芯，不改外壳；a3：只改外壳，不改机芯。可能遇到的市场销售情况有三种，销量高（x1）、中（x2）、低（x3），三种状态下的收益（单位：万元）如下表，问：如何决策？ x1 x2 x3 a1 20 1 -6 a2 9 8 0 a3 6 5 4 状态 方案 收益 R S A x1 x2 x3 a1 20 1 -6 a2 9 8 0 a3 6 5 4 最优方案 悲观 准则 -6 0 4 乐观 准则 20 9 6 折衷 准则 9.6 5.4 5.2 等可能 准则 5 5.67 5 a3 a1 a1 a2 2 不确定型决策分析基本方法 α =0.6 折衷准则折衷准则又称乐观系数准则或赫威斯准则 R S A x1 x2 x3 a1 20 1 -6 a2 9 8 0 a3 6 5 4 0 11 14 后悔值矩阵 7 0 3 10 4 0 最大 后悔值 10 11 14 2 不确定型决策分析基本方法 最优方案是a1. 第9章 决策分析 结束 第9章 决策分析 决策分析的基本概念 风险型决策分析 不确定型决策分析 §9.1 决策分析的基本概念 决策分析的基本概念 决策的数学模型和例子 1 决策分析的基本概念 什么是决策？ 决策就是决定，选择。 决策是在人们的政治、经济、技术和日常生活中，为 了达到预期的目的，从所有可供选择的方案中，找出 最满意的方案的一种活动。 决策分析就是研究从多种可供选择的方案中选择最优 方案的方法。 例：某工厂欲投产一种新产品。有三种可选方案：生产甲、乙、丙。每种方案的年利润如下表，并且经过调查发现，甲销路一般，乙销路好，丙销路差，则如何生产，使年利润最大？ 50 70 100 生产丙 30 80 150 生产乙 20 100 200 生产甲 销路差 销路一般 销路好 市场 利润 方案 1 决策分析的基本概念(引例) 1