软件工程第13章 软件工程项目管理.pptVIP

2．计算最迟时刻 (1) 考虑离开该事件的所有作业； (2) 从每个作业的结束事件的最迟时刻中减去该作业的持续时间； (3) 选取上述差数中的最小值，作为该事件的最迟时刻LET。 3．机动时间 机动时间=最迟时间-最早时间 13.5.4 项目进度跟踪与控制 项目进度控制的目的是：增强项目进度的透明度，以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。已经归档和发布的项目计划是项目控制和监督中活动、沟通、采取纠正和预防措施的基础。 在跟踪当前项目的过程中，有些任务是项目经理每周必须考虑的：跟踪项目预算；跟踪项目范围的状态；跟踪项目产品的进展与状态；跟踪项目进度；分析变化；管理有效的范围变化等。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第13章 软件工程项目管理 软件工程项目管理的基本概念 进度计划中的Gantt图及工程网络技术 风险管理的分类、评估、管理和监控 13.1 软件项目管理 13.1.1软件项目管理的特点 1．软件产品是不可见的 2．软件过程没有统一的标准 3．大型软件项目常常是“一次性的” 制定计划：规定待完成的任务、要求、资源、人力和进度等。 建立组织：为实施计划，保证任务的完成，需要建立分工明确的责任机构。 配备人员：任用各种层次的技术人员和管理人员。 指导：鼓励和动员软件人员完成所分配的情况。 13.1.2 软件项目管理的主要职能 13.1.3软件项目管理的主要内容 软件项目管理的内容主要包括如下几个方面： ? 人员的组织与管理 ? 软件度量 ? 软件项目计划 ? 风险管理 ? 软件质量保证 ? 软件过程能力评估 ? 软件配置管理等 计划项目 项目组织 控制项目 终结项目 13.1.4 软件项目管理活动 13.2 常见CASE技术的开发工具简介 近年来发展起来的计算机辅助软件工程(Computer Aided Software Engineering，CASE)技术正在成为一种最有力的软件开发技术。 常用工具简介 软件开发工具是一种计算机程序系统，用来帮助软件的开发、维护和管理。 CASE技术是软件工具和软件方法的结合。 CASE着眼于软件分析和设计以及程序实现维护的自动化，从软件生存期的两端解决了软件生产率的问题。 基于CASE技术的开发工具 1．Rational Rose 2．PowerDesigner 13.3 成本估算 1．自顶向下的估算方法 2．自底向上的估算法 3．差别估算法 13.4.1 项目计划的制定 项目计划详细说明了所需软件工作及如何实现。 项目计划应在项目开始初期制定出，并随着工程的进展不断地加以精化。 接着建立一种概念设计。 在每一次后续的需求精化时，也应同时精化资源映射，项目规模估算和工程进度。 13.4 计划和组织 13.4.2 项目组人员组织与管理 1．项目组的组织结构?? 2．程序设计小组的组织形式?? 3．主程序员组（见图13-1） 4．民主小组（见图13-2） 5．层次小组（见图13-3） 13.4 计划和组织 图13-1 主程序员的组织形式 图13-2 民主小组程序员形式 图13-3 层次小组程序员组 13.5 进度计划与控制 制定开发进度计划 甘特图与时间管理 工程网络与关键路径 13.5.1 制定开发进度计划 进度计划是软件计划工作中一项最困难的任务，计划人员要把可用资源与项目工作量协调好；要考虑各项任务之间的相互依赖关系，并且尽可能地平行进行；预见可能出现的问题和项目的瓶颈，并提出处理意见；以及规定进度，评审和应交付的文档。 表13-1 系统各阶段的开发进度分配 阶段 占开发时间的百分比 需求分析 10-30 设计 17-27 编码和单元测试 25-60 组装测试和确认测试 16-28 13.5.2 甘特图与时间管理 时间管理是在项目的执行和实施过程中进行，通过经常性的检查进度是否按进度计划完成，来发现和纠正偏差，并找出原因，以便在短时间里找到解决的方法。 甘特图是表示项目进度计划使用最广泛的工具之一。 表13-2 Gantt图例子 13.5.3 工程网络与关键路径 下面介绍画工程网络图的步骤： 1．计算最早时刻 (1) 考虑进入该事件的所有作业； (2) 对每个作业都计算它的持续时间与起始事件的EET之和； (3) 选取上述E