工业企业生产系统的构成与发展(ppt 46页).pptVIP

* ? ? 为了在世界经济竞争格局中恢复和保持优势，美国管理学家和企业界人士产生了改革传统企业组织结构形式的构想。1993年，原麻省理工学院的教授迈克尔.哈默(Michael Hammer)与CSC公司管理咨询专家詹姆斯.钱辟(James Champy)合著了《再造公司》一书，提出了“公司再造”、“流程再造”的新概念。他们认为企业再造就是“为了在成本、品质、服务及速度等方面的绩效取得大幅度改进，对企业所从事的最关键与最基本的管理工作及作业程序进行再设计和重建”。这就是说，企业再造的对象是企业的管理和作业工作的程序，所谓程序，就是流程，即企业内部各种各样业务流程，这是再造的核心问题。 流程再造 * 供应链管理 海尔市场链获特等奖 2月2日消息，第七届国家级企业管理现代化创新成果，经全国企业管理现代化创新成果审定委员会（中国企联管理现代化工作委员会具体承办）组织有关专家认真进行科学评价并最终审定，全国共有６１项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”。其中，海尔集团的“以‘市场链’为纽带的业务流程再造”一项成果被审定为特等奖（第一名）。这是继海尔集团在名牌战略阶段ＯＥＣ管理获得管理创新一等奖（最高奖）之后，在国际化战略阶段取得的管理上的又一最高奖项，是国家对海尔管理创新和思路的又一充分肯定。 * 世界级制造方式 为了提高企业竞争力，世界制造业开始对生产与运作模式进行大规模的改造与重构，建立面向21世纪的基于知识和创新的全球制造体系。美国著名管理学家R.施恩伯格(R.Schonberger)将其称为世界级制造方式(WCM)，主要特点是：1) 无缺陷的全面质量管理；2) 准时生产制(JIT)；3) 充分授权的团队式管理；4) 满足社会和顾客需求柔性制造系统。 在创建WCM过程中，各种先进的计算机技术、信息技术、生产运作模式和运作理论将得到广泛的重视与应用，如全面质量管理(TQM)、制造资源计划(MRPⅡ)、流程再造(BPR)，企业资源计划(ERP)、并行工程(CE)、敏捷制造(AM)、精益生产(LP)、产品数据管理(PDM)等。世界级制造方式(WCM)的形成，实际上是运作管理经过近一个世纪发展与完善的结果，它兼蓄并收了生产与运作管理中的最新成果。 * 20世纪20年代，以福特式大批量汽车制造流水线为标志，人类开始了从手工生产向大批量流水线生产的转变。随着知识经济、信息时代的到来，大批量生产模式因其刚性过大、适应市场变化的能力差受到了严峻的挑战。因此，20世纪80年代后期以来涌现出一批诸如并行工程（Concurrent Engineering, CE）、精益生产（Lean Production, LP）、敏捷制造（Agile Manufacturing, AM）等等的新型管理思想和方法。而在诸家之说中，敏捷制造占据了十分突出的位置，并由此引出“敏捷竞争”（Agile Competition，AC）这一全新概念。 敏捷竞争创造性地提出了“虚拟企业”这一组织形式，通过组建动态联盟，在企业间建立起一种既有竞争更强调合作的“共赢”（Win-win）新型关系，并通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技术和资源、分摊费用与风险以及满足市场需求的目的。 随着改革开放的深入，中国企业，尤其是国有企业的经营却日益艰难，其中最主要的原因是企业的经营管理已经不能适应当今全球化激烈竞争的市场环境要求。 三、“敏捷竞争”的产生和发展 * 生产和生产系统 生产管理及其发展历程 工业企业生产系统的构成 * 生产的定义 生产是一切社会组织将对它的投入(生产要素)转化为产出(有效用的产品和服务)的活动(或过程)。 第一节 生产和生产系统 转换过程也就是生产制造过程 要求：采用最经济的形式进行。 劳动者：工人、技术人员、管理人员和服务人员等 劳动资料：厂房、机器、工艺装备、工具、能源、资金等 劳动对象：原材料、毛坯、在制品、零部件和产品等 信息：技术资料、图纸、技术文件、市场信息、计划、统计资料、工作指令等 生产要素应合理组织，使有限的资源得到充分而合理的利用 投入 = 直接投入 + 间接投入 直接投入：指在生产过程中被全部消耗掉的资源，包括主要材料（毛坯、外购零配件等）以及消耗掉的辅助材料（润滑油、水、电、汽等）、劳动力中直接消耗于生产过程的人工、直接运用于生产过程的机器设备等均属于直接投入。 直接成本 间接投入：管理者和技术人员的劳动等 间接成本 有形产出：指企业出产的实物产品，如汽车、冰箱、牙膏、打印机等 无形产出：指服务，如运输报关、管理咨询报告等 对社会产生影响的间接产