员工岗位变动管理指引.docxVIP

文档仅供参考 PAGE 文档仅供参考 员工岗位变动管理指引 目的 充分合理配置公司内部人力资源, 规范人员调动相关制度及办理程序, 明确调动审批的流程及权限. 适用范围 本标准适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目. 政策 总则 人员岗位调动应以实际工作需要为依据, 并结合人员的工作业绩和工作能力决定. 除综合管理部组织的内部调动外, 由员工本人自行提出的调动申请应先到综合管理部备案, 在调动机会成熟时, 可优先考虑自行提出调动的员工. 岗位变动形式 晋升：员工通过努力工作, 工作成绩突出, 具备相应的管理水平、工作能力、专业知识等, 并有适合其的较高职位, 可以给予职位. 降职：员工工作不努力, 思想作风差, 工作成绩不佳, 在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因组织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等； 内部调动：是指员工在方兴地产南京公司内部的岗位变动. 跨公司调动：是指调出方兴地产南京公司, 调入其他单位的调动. 借调：是由于公司技术攻关、引进专案、确保重点建设或扩大事业范围等原因, 急需某类专用技术人员或 管理人员, 在调用有困难的情况下所采取的临时或短期借用的办法. 流程 岗位变动标准 晋升标准. 符合下列条件之一者： 公司领导指定. 依据年度绩效考核成绩, 部门副经理以上（含）人员, 连续3年年度绩效考核成绩为B+以上（含）, 其中必须有2年为A；部门助理/专业经理, 连续3年年度绩效考核成绩为B+以上（含）, 其中必须有1年为A；主管以下（含）人员, 连续2年年度绩效考核成绩为B+以上（含）, 其中必须有1年为A. 降职标准, 符合下列条件之一者： 公司领导指定. 依据年度绩效考核成绩, 部门副经理以上（含）人员, 连续3年年度绩效考核成绩达不到B；部门助理/专业经理以下（含）人员, 连续2年考核成绩达不到B；年度绩效考核成绩被评为C或者D的员工, 依据《绩效管理标准》相关规定执行. 内部岗位变动及跨公司调动, 由公司领导指定. 借调标准 胜任现任工作岗位, 工作表现较好的, 经公司考核适合新岗位要求；? 经公司高层研究决定, 需要进行的； 借调期在1个月（不含）以上人员依据本管理制度, 借调期不足1个月（含）的按出差管理制度执行. 编制在前期开发部岗位员工不享受借调人员薪酬福利管理标准. 岗位变动流程 晋升流程 综合管理部会同各相关部门/单位负责人进行晋升前的筛选准备工作. ?? 综合管理部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求. ?? 综合管理部同用人部门/单位负责人对提出晋升的人员进行面试考核. ? 综合管理部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工岗位变动审批表》（附件1）, 由公司审批后正式生效. 部门副经理（含）以上岗位, 由公司发文任免；部门副经理（不含）以下岗位由公司发岗位调动通知. ? 降职流程 用人部门/单位负责人或本人向综合管理部申请调职（降职）. ? 综合管理部会同各相关部门/单位负责人对需要降职的人员进行沟通协商, 根据公司规定确认降职后的职位. 综合管理部对降职人员给予填写《员工岗位变动审批表》, 由公司审批后正式生效. 部门副经理（含）以上岗位, 由公司发文任免；部门副经理（不含）以下岗位由公司发岗位调动通知. 年度绩效考核成绩被评为C或者D的员工, 依据《绩效管理标准》相关规定执行. 内部调动 用人部门/单位负责人或本人向综合管理部申请内部调动. ? 综合管理部会同各相关部门/单位负责人对需要调动的人员进行沟通协商, 根据公司规定确认调动后的职位；?? 综合管理部填写《员工岗位变动审批表》, 相关部门/单位负责人确认后, 报公司总经理审批. 借调 由需求部门/单位提出借调需求, 经综合管理部审核, 并与需求部门/单位拟定借调人员, 报公司总经理审批后正式通知, 并填写《员工内部借调审批表》（附件2）. 自借调之日起由借入部门/单位负责员工日常管理工作, 借调期间绩效由借入部门/单位及借出部门/单位共同管理. 借调期间借调人员薪酬、福利及劳动关系保持不变. 岗位变动人员薪酬管理 晋升、降职、内部调动人员薪酬管理 由综合管理部核定其调动后薪酬标准, 必要时可咨询调入部门/单位意见. 调动人员的福利按调入部门/单位福利政策享有. 劳动关系归属及社保、公积金缴纳情况, 根据调动人员的具体情况处理. 跨公司调动人员薪酬管理 由综合管理部与方兴地产总部、调入单位协商一致, 分别报相关领导审批后执行. 借调人员薪酬管理 借调人员在借调期间的薪酬福利标准不作调整；异地借调人员随工资额外发放100元/工作日的补贴, 由借入部门/单位承担；借调期间考勤由借入部门/单位负责管理