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第四章 工程项目范围管理 ;第一节 项目范围管理概述;3、项目范围管理;5、项目范围管理的作用;第二节 工程项目范围确定;三、范围确定的内容;2、项目环境调查与限制条件分析； 要进行详细的环境调查，对项目的制约条件和同类工程项目的资料进行了解和分析，对承包人而言，还应准确分析和理解合同条件。 3、项目范围的界定 (1)项目范围界定应考虑的因素（项目成功实现所必须完成的工作）： 1）项目的基本目标； 2）必须作的工作； 3）可以省略的工作。 4）最终可交付成果的结构 4）合同条款 6）因环境制约产生的活动;（2）工程项目范围界定的依据 1）工程项目策划文件 2）可行性研究报告 3）设计文件 4）招投标文件 5）合同文件 6）其他文件 （3）工程项目范围界定的结果 1）工程项目分解结构（WBS); 2）单元定义及界面定义文件。;4、工程项目范围说明书;;项目名称;一、概念 WBS是通过对工程项目实施的主要工作及系统的综合分解， 得到工程项目实施活动详细说明和定义。;WBS是什么? 大型/复杂事物的逻辑分解方法 ;1、分解方法; 3、WBS的作用——项目管理的基础;二、WBS分解的层次;常见的六层次结构——树形结构 。;三、WBS的分解方法1、根据工程项目结构构成（可交付成果）分解;2、根据项目实施过程（工作内容）进行分解;四、工作包;项目名：科技楼 子项目名：地面装修;五、界面;（3）界面管理要点;（3）项目系统界面的定义文件;六、WBS的表现形式;2、气泡图；;3、列表表现形式;七、WBS的编码;WBS的编码;（1）层级式;（2）缩进式 WBS的结构形式 例如： 1.0 总工作 1.0 建办公楼 1.1 分工作A 1.1 基础 1.1.1 主任务 1.1.1 挖沟 1.1.2.1 子任务a ……….. 1.1.1.1 子任务a 1.1.2 .1 混凝土 1.1.1.2 子任务b ……… 1.1.2 主任务 1.2 墙 …………….. 1.2.2 装窗 1.2 分工作B …………. 1.2.1 主任务 1.3 屋顶 1.2.1.1 子任务 ………… ………… ………… ………… ;八、WBS工作分解的步骤与原则;2、确定项目目标层次 应根据管理的程度选择，注意以下两种倾向： （1）层次过少——很难进行有效、精确的控制； （2）层次太多——-管理达不到，增加管理工作的困难。 3、建立项目组织机构 4、进行工作结构分解 （1）自上而下法------先总体，后逐层分解； （2）头脑风暴法------集思广益，互相启发； （3）两者结合法-------先集思广益，再自上而下； （4）模板法---------将做过的成功项目作为模板，作相应的添加或修改。;主题班会;主题班会 1000;5、应注意的问题;主题班会WBS;第四节 项目范围控制 ;三、工程项目的范围核实;四、工程项目变更控制;2、项目范围变更的主体;3、项目范围变更管理的依据 1）项目工作分解结构 2）项目执行情况报告 3）项目范围的变更申请（变更令） 4）项目范围管理计划 4、项目范围变更的控制的内容 1）首先要对引起项目范围变更因素和条件进行识别、分析和评价。 2）所有工程项目范围变更都要经过权力人核实、认可和接受。 3）需要进行设计的工程项目范围变更，要首先进行设计。 4）施工阶段的变更，必须签订补充合同文件，然后才能实施。 5）工程项目目标控制必须控制变更，使工程项目尽量不与原核实的目标发生偏离。;5、范围变更控制的结果 1）范围变更文件（说明范围变更的理由、内容及影响，要经权力人签确认）。 2）签订合同（施工阶段）。 3）纠偏