家电工厂绩效考核办法.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 长 沙 有 有 家 电 广 场 文 件 有有家电 字[2004]28号  有有家电广场绩效考核办法 （2004 年试行） 为提升公司目标绩效，最大限度调动员工积极性，提高工作质量和效率，完善工资管理 体系，实现个人目标与公司目标的发展，结合本公司实际，特制定二 OO 四年家电广场绩效 考核办法。 一、 适用范围：公司全体员工 二、 人员类型：按照员工工作性质分为一线经营人员、二线管理人员。 三、 考核指标：百分制绩效考核 四、 考核指导制度： 1、全体员工实行 40%（基本工资）+60%（百分制考核工资）的考核工资模式； 2、实行两级考核制度：即员工由直线管理人员进行工作绩效考核，同时间接上级 参与评定审核； 3、建立考核沟通机制：绩效考核时直线管理人员与员工必须有面对面的沟通，提 供工作记录或实例说明，指出工作不足或扣分原因，帮助员工改进工作，提高下 一步绩效； 4、建立全员销售考核机制：所有员工考核都与公司销售业绩挂钩，根据对销售支 持力度的大小，各部门职位设置不同的考核权数。 5、数据提供：相关经营指标如整体销售完成率、毛利率、品类销售额、库存商品 周转率、其他业务利润收入等由财务管理部负责提供，各品类库存指标等则由仓 库提供； 五、 考核时间规定： 1、各个部原则上实行月度考核制； 2、财务管理部、大小仓必须在每月 3日以前将各种数据指标下发到相关部门负责人； 3、各部门主管人员完成对下属人员的绩效考核，经上级管理人员审定后，在每月 5 日以前将本部门的绩效考核表交到人力资源部； 4、人力资源部在每月 8日以前将绩效考核统计完毕，并且计入工资系统； 六、 考核具体办法 1、 管理人员在考核给分时，必须公正、公开； 2、 各项数据指标统计来源必须准确有效； 3、 考核各种工作标准项目时，如果该项目员工达到要求，原则上给予满分，扣 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分项目必须给予下属说明，便于改进； 4、 一般情况下考核项目扣分分为以下几种程度： ● 该项目工作安排了但没有完成且无客观理由，项目分全扣； ● 因为工作技能或能力原因没有完成，扣除 80%项目分 ● 因为工作方式方法原因导致没有完成，扣除 60%项目分 ● 工作虽然做了但是工作质量没有达到标准的，扣除 20%-40%项目分 5、 销售目标完成比率在 100%以下时，按照实际完成率计算； 6、 重大责任事故实行一票否决制，该项目得分则为零。 七、 考核奖惩机制 ㈠考核得分激励机制 1、 所有员工绩效考核得分及格线为 75分； 2、