日本企业的用人之道.pdfVIP

论坛 Forum 吃 1 I 不同自己的技术妥协，争盼归争吵，输了就要服输。 有关汽车的引擎是应用空冷还是水冷的问题，久 米(第三代总裁)等年轻技术者们与本回京…即回出 现分歧而导致了在技术方丽的激烈争论。由于本回来 …郎本人是空降方面的专家，他不支持久米等年轻专 日本企业的 家使用很冷技术。在陷入股辛苦的对立状态时，藤泽武 夫介入调解。关于此事四旧(原公司副总裁和公筒顺 问)有如下一说 z …旦渺足到技术方面，本回来一郎 用人z道 就忘记了自己总裁的身份，会作为一名技术人员与人 争论。因为他本人就是技术室的…名成员。但无论如 何，毕竟他是总载，即使本旧宗一郎认为大家是平等 酣文/刘少才 的，年轻的技术人员最终会无奈地选择妥协。这个时 候藤惮武夫对于技术上谁好谁坏性有妄加评论，但是 使牢过河 日资ff:~v.在中罔创建之初，招进有才干的人很难。如 他向本朋宗一郎进言您是选择当总裁还是技师长? 日本电产大连分公司在 1975 年创业之初，没有…个院校 如果您选择当总截的话，那就昕…昕年轻人的话如 毕业生报名。日本企业的老总们，首先调鞍思路，招卒 何? 最后的结果是，久米等人的水冷技术获得认间， 再培养成过间的卒子气为此，不受学校成绩好坏限制， 本回车在选择了水岭的同时，也在得了技术上的长进。 而要录用有苦干精神的人才。这一招，使众多日资企业在 在辛苦到7..kf令式的优点后，本目发出了今后是年轻人 中国都顺利撞过人才关。企业站住脚，有了知名度，优秀 的时代了的感叹，从而决心退役。 的人才陆续慕名而来。对此，日本企业的老总们都有…个 共识:若是录用方投有把卒培养为将的热忧，被 如果瑞们只是那种结脚边地域带来麻烦的产晶制尴商， 选用方没有要成为将的执著，人就无法成长。 那就应该马上停业. 本田束一郎在日本铃鹿建设工场时，一直贯彻一 种方针，就是非常重视当地人对他们的反应，确认当 评价人才 日本企业的恙，总们总是逆向思维、反其道而行之。他 地民众是否对他们感到满意。在海外开展业务时亦是 们往往不着简历，不看成攒，因为每个人都是刚刚出校门， 如此，要考虑对象阔的民众是否接受他们。在人才招 政绩都是空白，学习成绩与今后的工作业绩不