项目管理与应用 教学课件 作者 周苏 张丽娜 第13章 结束项目或阶段.pptVIP

第13章 结束项目或阶段 作为项目整合管理的一部分，结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。由于项目范围是依据项目管理计划来考核的，项目经理就需要审查该文件，确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。 第13章 结束项目或阶段 本过程涵盖进行项目或阶段行政收尾所需的全部活动。在本过程中，应该逐步实施： 为达到阶段或项目的完工或退出标准所必需的行动和活动； 为向下一个阶段或向生产和/或运营部门移交项目的产品、服务或成果，所必需的行动和活动； 为收集项目或阶段记录、审核项目成败、收集经验教训和存档项目信息（供组织未来使用）所必需的活动。 图13-1显示了本过程的数据流向图。 第13章 结束项目或阶段 管理收尾，包括生成、收集和分发信息来使阶段或项目的完成正规化。为结束项目，项目经理需要完成相关活动，如：项目回顾、发行早期版本、主导beta测试、指导项目走向尾声等。 13.1 过程的输入与输出 本过程的输入包括： 1）验收的可交付成果。已在核实范围过程中通过验收的那些可交付成果。 2）组织过程资产。可能影响本过程的内容包括： 对结束项目或阶段的指南或要求（如项