电力行业-生产管理部-生产计划跟考核岗位关键业绩考核指标（kpi）资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 生产管理部生产计划与考核岗KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 收集电厂电量生产计划和实际情况，编制电量对比表 见软指标说明表 提交的电量对比表 保证公司随时把握电厂电量生产信息 对电厂制订的考核制度的合理科学性 见软指标说明表 本岗位提交的考核制度 保证对电厂的考核制度完善 提出公司对电厂业绩考核指标建议的价值 见软指标说明表 部门主任和主管副总 保证本岗位能为上级提供决策支持 部门其他岗位、部门主任的满意度 见软指标说明表 部门主任和部门其他岗位 协作性工作情况 对电厂的考核 见软指标说明表 综合计划部和主管副总 保证及时公正地对电厂进行考核 考核指标 具体内容 收集电厂电量生产计划和实际情况，编制电量对比表 对电厂的电量信息搜集是否完整 对电厂的电量信息搜集是否及时 编制的电量对比表是否表达清楚 对电厂制订的考核制度的合理科学性 保证对电厂的考核制度合理 提出公司对电厂业绩考核指标建议的价值 是否能够代表公司整体利益提出建议 建议是否具有建设性意义 部门其他岗位、部门主任的满意度 具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作 保证对各相关岗位的支持，提高服务意识 对电厂的考核 按时完成电厂的考核工作 考核做到公平、公正 生产管理部生产计划与考核