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LIf．一UN、fANTAO LIf．一UN、fANTAO 1人力资源．理论探讨 公务员平时考核问题探析 口周 华 刘海燕 范红斌 建立公务员日常工作纪实制 责、勤政廉政，同时积极参加各类学 核工作思想认识不到位．重视程度 度．强化公务员平时考核．有利于促 习培训．工作效率和工作能力进一 不够．未能真正做到真抓实管。同 进机关工作人员及时记录当天的工 步提高．这些有助于从整体上提升 时．组织人事部门虽对平时考核提 作内容和工作绩效．有利于公务员 公务员队伍的整体素质。 出了要求．并建立了一些制度，但在 积累工作经验．增加工作动力。强化 3．激活了公务员激励机制。通 实际工作中检查、督促的力度不够， 平时考核．促进公务员忠于职守，认 过加强公务员平时考核．能充分发 未能充分发挥统一监督管理的职 真履行工作职责．这对于促进部门 挥考核的导向作用．进一步激活公 能．这就在一定程度上削弱了平时 工作目标任务的完成有着积极的推 务员激励机制。考核结果的合理使 考核的地位。 动作用。公务员平时考核如何考．怎 用．对广大公务员起到了鞭策作用． 2．平时考核内容比较笼统。平 样使平时考核成为年度考核的基 在任免、奖惩、工资、福利等方面， 时考核主要包括德、能、勤、绩、廉五 础．进而使平时考核与年度考核有 “干好干坏”不再一个样了．激发了 个方面的内容。但是．有关文件对平 机结合?我们在公务员平时考核工 更多的公务员努力学习、刻苦钻研， 时考核工作的要求规定得比较笼 作中做了一定的研究和探索。 提高自身素质．积极工作、加强服 统．在实际工作中“定性多，定量 务．不断改进工作作风．充分调动了 少”．如何评定平时考核的等次．也 一、平时考核工作取得的新 广大公务员的积极性和创造性。 是仅仅明确原则性的尺度。这容易 成效 导致凭印象主观臆断．对被考核对 二、平时考核工作存在问题 1．规范了公务员日常管理。考 象不负责地做出评价．影响考核结 的新思考 核作为公务员管理的一个重要环 果的真实性．使考核结果的客观公 节，与公务员管理中的任免、奖惩、 1．平时考核制度落实不够。平 正性大打折扣。 培训、辞退以及调整职务和工资等 时考核是公务员考核的重要组成部 3．平时考核方法不够灵活。平 各个环节密切联系、环环相扣。贯穿 分．是年度考核的重要基础。但是现 时考核主要采取自我纪实和领导审 于公务员管理的全过程。科学客观 在有些单位却重年度考核．轻平时 核等方式进行。主管领导在对公务 地进行公务员平时考核．可以为其 考核．平时考核成了“被遗忘的角 员的自我考核情况定期检查、指导 他公务员管理行为提供重要依据． 落”．表现为有些班子领导对平时考 并写出评语时．由于一般采用主管 增强公务员管理的可操作性。一句 领导直接给公务员平时考核结果确 话．加强公务员平时考核规范了公 定等次．有时主管领导碍于情面．一 务员管理。 般不给公务员确定“不称职”和“基 2．强化了公务员能力建设。考 本称职”等次．使得平时考核结果缺 核公务员平时工作计划、工作进展、 乏真实性和准确性。 学习培训以及日常出勤等情况．能 4．平时考核有流于形式的倾向。 进一步加强公务员队伍的思想作 主要表现在一些单位和公务员对平 风、工作作风、业务能力建设，强化 时考核工作不够重视．往往在组织 公务员队伍的经常性监督和管理． 人事部门要进行检查、督促时．才临 促使公务员保持积极进取、奋发向 时补记《公务员考核手册》，完善相 上的精神面貌．督促公务员尽职尽 关台账资料。在年度考核时，也不以 20 15 3人才资源开发17 万方数据 人力资源．理论探讨I 人力资源．理论探讨I i～{LUNiANl“Ao 平时考核结果为重要依据。平时考 于笼统、抽象和过于烦琐的现象．力 题．按照岗位职责的要求．统一使用 核工作存在随意性．流于形式，难以 求减少考核的误差．努力使考核内 由上级部门下发的《考核纪实手 发挥平时考核的激励作用。 容与考核等次相结合．加强针对性。 册》，认真做好记录，主管领导对定 综上所述．平时考核结果缺乏 根据不同类别、不同岗位、不同层次 期检查下属的工作纪实．相应作出 客观真实性．缺乏准确公正性．因而 的干部所履行职责的不同．提出不 阶段性评价．考核委员会或考核小 难以运用到位．其激励作用难以发 同的考核要求，加强考核的全面性。 组在审核时．要根据个人总结、工作 挥．使得整个平时考核工作失去意 考核内容涉及政治思想、经济工作 纪实手册中的阶段性评价及民主测 义。 能力、精神文明建