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深业?世纪村客户拓展合同 甲方：新乡市深业地产有限公司 乙方：新乡市鸿升教育咨询有限公司 依据和关法律法规Z规定，甲乙双方就各种客户拓展Z相关事宜，经友好协商达成以下 一致意见： 拓客时间：2015年 月 日一一2015年 月 日（每周五、六、日进行拓客） 兵力布置：1个项目经理，2个大蜜蜂，6个小蜜蜂，1个案场秘书，合计：10人、1辆看房 车。 展点布置：高端写字楼、竞品楼盘（竞品拦截为主）等。 执行目标：乙方须确保工作15天总到访有效客户90组（该指标为基木任务）。 此次拓客乙方需充分利用己方渠道及各类资源，直接促成成交。 客户拓展团队的人员管理： 客户拓展团队全体人员暨项目经理1人、大蜜蜂2人、小蜜蜂6人，案场秘书1人， 看房车1辆须于乙方项目经理指定的时间和地点，每天进行点名和签到。 为更好的执行拓客任务，乙方须配合甲方，适时对拓客人员进行必要的项目知识培训及考核。 拉访到访客户的甄别与确认： 首先由乙方大蜜蜂在拓客现场监督和把控客户的质量，确认达标后送至售楼部，由甲方销 售顾问进行客户甄别与确认，分为（ABCD）等级，C类及以上为有效客户。如遇双方有争议 的，由乙方项目经理及甲方负责人、共同认定后协商解决。 拓客数据的管理： 凡拉访至售楼部的客户，首先由乙方案场秘书进行客户姓名、电话等基础信息的登记; 甲方置业顾问完成接待后，对其接待的拉访至售楼部的客户进行甄別和确认，并将该结果当 即同时反馈给乙方项目经理和甲方案场经理; 如遇甲乙双方对拉访至售楼部的客户甄别结果有争议的，由甲乙双方以事实为依据， 共同协商解决，以最终协商结果为准； 每天拓客活动结束后，乙方案场秘书须把当天的拓客数据于甲方案场经理进行对接。 外帀关系协调： 乙方在拉访期间产生的竞品拦截及城管等部门管理纠纷问题，由乙方自行负责解决，， 由此引发甲方的损失，全部由乙方承担。 需要甲方各种支持： 物料支持： 必要的物料配备能够大大提高拓客效率与项ri推广效率（后附物料明细表单页，礼品 活动开始前甲方需向乙方提供客户成交区域以便直接寻找客户，及项口口前优势及购 房优惠。 费用支持： 乙方当月的拓客活动结束后，甲方须于本次活动结束后两周内结清本次所有拓客费用, 现金或转账。 内场礼品：高档一些的符合项口调性的到访礼品，不仅可以有效的促进意向客户的到 访，同时可以很大程度提高客户对项n的满意度和体验感。 执行安排： 乙方给出甲方整体方案、物料明细、管理人员及大蜜蜂名单，以便甲方准备物料、费 用审批活动正式开始；乙方管理人员负责各种监督管理、数据统计；甲方人员，进行效果监 督及效果评估；活动进行期间，乙方负责数据对接、口径变更及案场应急情况处理等问题的 对接；甲方需指派专人进行物料、及应急情况处理等问题的对接工作。活动结束最后一天, 乙方需向甲方提供客户到访明细表等齐种数据表格，以做为活动总结；甲方需指派专人接受 各种数据表格，由于此费用绝大部分为人员工资，希望不要拖欠。 费用及物料明细: 费用明细： 拓客基础费用预算 类别 详情 数 量 单 位 天数 单价 单位 总计 （元） 备注 项目经 理 1 人 15天 200 元/人 /天 3000 负责统筹整个拓 客活动安排 案场秘 书 1 人 15天 100 元/人 /天 1500 负责内场数据统 计、整理、对接 等各项工作 客户 大蜜蜂 2 人 15天 180 元/人 /天 5400 负责培训及监督 管理小蜜蜂工 作，（按照最高 统计） 拓展 小蜜蜂 6 人 15天 60 元/人 /天 5400 外场拓客工作， （按照最高统 计） 小组奖 励 10 0 次 15天 300 元/天 /次 1500 每天拉访客户最 多的小组第一名 100元 拓客到 访奖励 90 天 15天 /90组 10 元/组 900 提高小蜜蜂积极 性（具体以实际 拉访组数计算） 车辆 看房车 费用 1 辆 15天 400 元/辆 /天 6000 负责接送客户 （预计1辆车， 以实际拓客区域 为准） 税金 10% 2370 拓客 费用 合计 拓客基础费用合计:26070元; 优惠后费用合计：23000元整； .以上拉访客户结算费用为15天90组的基础任务指标完成的费用结算标准。 对于15天拉访超出90组基础任务指标意外的业绩，按照以下标准给予不同档次的奖励 性结算： 若乙方完成101-130组Z间，甲方额外奖励乙方3000元； 若乙方完成130组以上，甲方额外奖励乙方5000元封顶 若拉访少于90组有效客户，甲方处以乙方3000元罚款； 成交奖励：合同周期内，乙方用自己的渠道所促成的认购或定房客户，每套甲方奖励乙方 3000 元。 甲乙双方约定，合同执行的第8天，如若乙方未达到基础任务指标，甲方有权提前终止合同, 费用按实际已完成的金额计算。