美赞臣公司主管及以上级别绩 效 评 估.docVIP

绝密 PAGE Page PAGE 1 of NUMPAGES 7 绩 效 评 估 (只适用于主管或主管级以下的员工, 即12级或以下) 员工中文姓名: 袁腊树 工号: M0652 部门: QA部 雇佣日期: 2004年11月29日 职位: 质量体系专员 现职位开始日期: 2004年11月29日 上次评估日期/直接主管: 2005-07-10/Jason 上次评估分数: 65.3 本次绩效评分(员工自评，由员工本人负责换算) : 69 本次绩效评分 (公司最后评分，由人力资源部负责换算) : 部门经理签字/日期： 人力资源部签字/日期: 部门总监签字/日期: 总经理签字/日期: A. 评估类型 (请在下列方框中打勾) √ 年终评估 ? 试用期结束评估 ? 升职 / 职位变动评估 (每年11月份) (试用期到期日前一个月) (变动生效日前一个月) 绩效评分标准 评估级数 描述词 具体描述 A (86 or above) 卓越 有突出贡献； 各方面表现出色、稳定； 工作独立、可靠； 有全面的专业知识； 被公认表现远超其他人。 B (70—85) 非常好 出色完成预定的所有工作； 大多数方面表现良好； 只需少量的指导； 有充足的专业知识； 有些主要工作更超出要求的水平。 C (55—69) 合格 工作完成情况合格； 表现可完全被接受的； 可独立完成大部分任务 ，需一般性的指导； 符合大部分要求。 D (40—54) 需改善/需提高 工作偶有失误； 偶尔有良好表现； 工作常常需他人跟进； 专业知识不足； 只符合最基本的要求，要求45天内改进。 E (39 or below) 不及格 工作拖沓、表现恶劣，无法接受； 几乎不能信赖，需大量指导； 专业知识陈旧； 1个月时间内必须改进。 绝密 PAGE Page PAGE 7 of NUMPAGES 7 绩 效 评 估 (表一) (只适用于主管或主管级以下的员工, 即12级或以下) 员工中文姓名: 袁腊树 工号：M0652 部门： QA部 职位：质量体系专员 I. 评 估 期 间 的 业 绩 和 期 初 设 定 的 期 望 目 标 的 对 比 (期初期望目标设定的原则：根据职位描述和这一次评估期初时公司/部门/小组的具体战略/目标/要求。另下列评估分数不用换算) A. 编号 B 期初设定的期望目标 C 评估期初设定的期望目标 D 设定的 权重 (5-80％) E 非权重状态下， 员工的自评分数 (1－5) F 员工自评分数 D与E 相乘 (D× E) G 直接 主管 评分 H 公司最后评分 1 按2005年关键供应商年度审核计划，对关键供应商进行现场审核。 制定2005年关键供应商年度审核计划； 对关键供应商进行现场审核； 对审核结果为“需改进”或“不合格”的供应商进行跟进审核，确保纠正行动完成率≥90%。 1、已制定2005年供应商审核计划，并获批准： 2、已完成对漳州白玉兰糖厂、华侨糖厂、连云港德邦精细有限公司，上海德胜，东莞泰和现场审核，按年度审核计划尚未完成的审核有贵州糖厂、番禺美特、南方膜、宝柏、安姆科，顺德嘉美； 3、对审核发现的不符合项要求供应商采取纠正预防措施，供应商对不符合项都有反馈，但未到现场跟进（华侨糖厂有现场跟进）。 20% 3 0.6 2 本地供应商质量改进。 制定本地供应商质量改进计划； 对部分关键供应商（白糖、复合膜、罐）组织培训（供应商审核大纲、HACCP初步知识、质量标准等）； 与本地供应商签订质量协议； 协助开发新白糖供应商；负责质量体系审核和跟进审核； 督促供应商按质量改进计划进行质量改进。 1、供应商质量改进计划按Quality Master Plan相关要求执行； 2、已对华侨糖厂进行GMP培训和检验方法、检验标准培训，对上海德胜进行虫害培训； 3、已完成同华侨糖厂的质量协议； 4、对糖粉Backup供应商进行审核，审核结果为不合格。 ５、对供应商的跟进力度不够。 20% 2 0.4 3 公司内和外仓虫害控制。 制定全年虫害控制计划； 每月负责对外仓进行GWP检查、虫害控制工作检查及对检查结果的跟进，确保纠正行动完成率≥90%； 负责监控、评估公司日常虫害控制实施效果及提出相