xx印务公司生产员工考核管理办法.docxVIP

制度编号：JP/ZD/YW/ZH/01-001 生产员工考核管理办 法 编制：朱明姬 版本/修改码：A/0 生产员工考核管理办 法 审核：刘元界 实施日期：2008-1-20 生产员工考核管理办 法 批准：吴晓斌 发放范围：印务公司 1 目的 1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高生产效率，确保考核管理工作的公平、公正、公开， 特制定本办法。 1.2 通过本考核管理办法的执行，全面评价生产员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、 待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2 适用范围 本办法仅限于印务公司生产型员工考核评估。 3 考核时间 综合管理办公室定期考核，分为月度、年度考核,月度考核以绩效为主，年度考核包括产值、绩效、培训、奖 惩等综合成绩。 4 考核形式 4.1 月度考核包括：班长考核、生产主管考核、考勤考核、成本考核、质量考核、培训考核、奖惩考核； 4.2 年度考核在汇总月度考核的所有数据的基础上，增加年度奖惩总评考核。 5 考核职责划分 5.1 生产科督导班长在每月 24 日前根据《车间考核管理办法》对班组成员各项工作完成情况进行考核，并将考 核结果登录《员工档案卡》； 5.2 生产主管负责在每月 24 日前对生产班长进行月度工作绩效的考核，并对违反各项制度、规定的员工进行通 报处理； 5.3 生产主管负责对月度请假情况进行汇总，并按考核标准于每月 25 日前完成考勤绩效考核； 5.4 成本主管负责对月度生产成本进行跟踪管理，并按考核标准于每月 25 日前完成成本绩效考核； 5.5 质量主管负责对月度产品质量进行跟踪管理，并按考核标准于每月 25 日前完成质量绩效考核； 5.6 人事主管负责组织学习培训工作，对培训的结果进行跟踪登录，对未达到课时要求的员工于每月 25 日前完 成培训绩效考核； 5.7 行政主管负责汇总整理月度奖惩情况，于每月 26 日前完成《印务公司月度奖惩简报》； 5.8 以上考核均以数据形式体现，由人事主管负责监督检核其执行情况，并于每年的 12 月 25 日前，将所有数据 进行汇总，形成书面档案，纳入员工年度个人档案管理，为员工年度绩效评定、休岗、返岗等工作提供有效数据 支持。 6 考核内容 6.1 公司考核员工的内容详见《印务公司生产班长考核管理办法》、《印务公司车间考核管理办法》、《印务公司员 工行为准则及考核管理办法》等各类指标组成的考核指标体系； 6.2 员工年度考核表给出的各考核内容为参考性的，根据不同考核对象、岗位须做出相应调整。 7 考核程序 7.1 根据发展规划的要求，由综合管理办公室针对生产经营的实际情况，拟订考核指标，说明考核目的、对象、 方式以及考核进度安排； 7.2 生产科负责组织被考核对象对各项指标进行听证和学习，收集意见，反馈综合管理办公室修订后执行； 7.3 各考核责任人在规定时间内完成考核，报综合管理办审核、公布； 7.4 综合管理办汇总各考核情况，拟订考核总表，报部门经理审核，报总经理审批后在当月薪资中予以体现； 8 特殊考核 8.1 新聘人员考核 8.1.1 对新聘人员在经过培训和实习期后，参加闭卷入职考试，根据其考试成绩决定是否正式录用； 8.1.2 新聘人员考核内容从质量、工作态度、安全意识、工作技能、遵守公司规章制度等五个方面进行考核，考 核期为一个月。对试用优秀者，可推荐提前转正，不合格者不予录用； 8.2 岗位调动考核 8.2.1 生产科需对生产人员进行调动时，需出据书面调令到班组，调出班、调入班班长签字确认并做好考勤记录； 8.2.2 调入班长确认调配事项后，负责对调入人员进行跟踪考评，不适合岗位的人员应及时向生产主管反馈意见， 生产科根据综合情况评定，做出调整决定； 9 考核结果具有的效力 9.1 考核结果做为今后员工岗位调整的主要依据； 9.2 考核结果与员工年终红包挂钩；　 9.3 考核结果与培训福利相关； 9.4 考核结果决定了员工的休岗安排； 9.5 考核决定对员工的解聘。 本管理办法解释权属综合管理办公公室。　 相关文件 《印务公司生产车间管理办法》 《员工行为准则及考核管理办法》 月份班组考核分生产主管考核考勤考核成本考核质量考核培训考核奖惩考核奖惩原因备注1　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　　　5　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　8　　　9　　　　 月份 班组考 核分 生产主管 考核 考勤 考核 成本 考核 质量 考核 培训 考核 奖惩 考核 奖惩原因 备注 1 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 4