促进基层国税干部队伍建设调研思考.docVIP

1=1促进基层国税干部队伍建设调研思考 1=1 带好队是做好基层一线国税工作的前提。为此笔者 对基层一线各年龄段国税干部的心理特征与工作情况进行 了调查，并对带队的基本方法与具体路径进行了初探。 一、各基层年龄段国税干部情况调查 30岁以下干部 仁心理特征：他们抓住稍纵即逝的人生机缘进入国税 系统，感到很庆幸，工作认真，服从领导。随着时间的推 移，松懈倦怠开始出现，但对未来多有规划。 2、工作情况：能尽力完成领导交代的工作任务，但工 作难度不是很大，创新性办法不多，工作主动性不够。 31岁-40岁干部 仁心理特征：他们很珍惜这份工作，认为这是养家的 根本所在。感到工作有压力，但还能承受。希望能有升职 的机会。期盼福利待遇不能降低太多。比较关注家庭，特 别是孩子学习，老人身体。 2、工作情况：这类同志原学历层次基本是中专，有专 业知识、理解能力强 适应工作快，多数成为单位的中坚, 但也有一些干部自满自负思想比较严重，进取精神还不够。 41-50岁干部 1、心理特征：非常珍惜工作岗位。希望能够提高待 遇。对家庭非常关注，特别是已上初中的孩子。一半左右 干部家属无正式工作，感到负担日益沉重。期盼福利不能 降低。渴望组织上帮助解决孩子上学等一些实际问题。个 别同志有当一天和尚撞一天钟的想法。 2、工作情况：都是原来的“老税务”。经验丰富、遵 章守纪，只因年龄和身体状况对新知识接受能力相对较差, 干工作缺乏只争朝夕的精神。总体上还能认真负责，对一 些技术难度大的工作，如需要会计知识的事项感到力不从 心，但还不想花多少个人时间精力去学习钻研。对一些自 己不能胜任的工作经常抱怨。 51 -55岁干部 仁心理特征：从部队转业者居多，对新东西不再感兴 趣。非常关心家庭，XX中的孩子学习，关心自己、家人的 身体健康，一大半干部家属下岗，感到用钱的地方很多， 期盼福利待遇不能降低。对晋升非领导职务非常渴望。 2、工作情况：希望按老桥老路做工作，抱着领导说 咋办，就咋办”的心态。面对日益提高的工作要求，经常 发发牢骚，对自己不能轻易做好的工作实行“能做到那 里，就做到那里但也有一些工作认真，踏实肯干的优秀 干部。 56-60岁干部 1、心理特征：基本上都是部队转业，时常发出“廉颇 老矣“的慨叹。非常重视自己身体，关心家庭事情，特别 是子女就业婚姻问题。期盼福利待遇不能降低。对晋升非 领导职务非常渴望。部分同志思想上不能完全适应税务工 作的需要。 2、工作情况：思想老练，一些同志有实干精神，处理 日常事务经验比较丰富，但熟练掌握业务知识还有不小的 差距。分局领导一般不再安排难度大 强度高的工作。他 们基本能按时上下班，完成一些比较容易的工作。心态基 本较为平和，对事情逐渐看轻看淡。但个别同志容易急躁, 时常情绪化处理问题。 二、 基层带队的基本方法 仁关注重点：部门领导要深入了解对各年龄层次中的 大多数干部的真实想法及时做好思想工作，以利于组织和 谐，稳定全局。 2、用好支点：各年龄层次的述求不一样，这述求就是 支点，支点用好就能撬动干部的积极性，就是所谓的“四 量拨千斤”。对30岁以下干部，压担子，多鼓励，以给机 会为支点。对30 -40岁干部，给舞台，挑大梁，以给职位 为支点。对40-55岁干部，多动员，紧跟上，以解决其本人 实际困难为支点，对55-60岁干部，多安抚，求稳定，以减 轻其工作量为支点。 三、 基层带队的具体路径 在基层国税工作中，带好队主要体现在人事管理教 育培训、党风廉政等方面。三方面工作的具体路径为: K人事管理：赏罚分明。 赏即安抚，这是主体。一是通过由浅入深，通俗易懂 的理论对干部进行疏导。可以举办管理论坛，在茶余饭后 进行随心交谈等；二是开展体验式教育。通过社会调查 参观访问、请人作报告、到农村访贫问苦、下生产车间、 接触下岗职工等载体活动触发干部的感恩情怀；三是通过 典型榜样的力量对干部进行感召。开展评选岗位标兵并举 行授奖仪式，或优先安排疗养等方式来激发干部的工作热 情；四是通过生活上的关心体贴对干部进行感化。可以家 访、遇到干部家庭婚丧大事，工会等组织要上门，体现组 织对其是非常在意的，对其是非常尊重的。 罚即批评，必不可少。注意：批评表扬前要弄清事实 真象，防止捕风捉影。批评事先要通气，不能搞“突然袭 击J确实需要在大会上点名批评的，一定要慎重，事先打 招呼，使其在思想上有所准备。因为人都有自尊心、自爱 心，搞不好容易形成对立情绪，批评也难以奏效。批评时 要注意场合，讲究分寸，不搞“一时痛快”。能个别做工作 解决的，不拿到会上批评；能在小范围内批评的，不在大 范围内批评。批评要掌握“火候,宜粗不宜细，宜柔不 宜刚，宜冷不宜热，是什么问题批评什么问题，不随意上 纲戴帽子，不讽刺挖苦，力求恰到好处。针对不同的个性心