公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施调研计划书.docxVIP

设计方案框架 内容、思路或分析角度 一、前言 简要介绍项目实施的背景和主要内 容。 二、项目目标、演进思路和理论基础 简要阐述项目目标、项目演进思路， 并结合后续研究需要，简要介绍必要 的理论方法和研究工具。 三、现状分析 3.1M?公司员工概况分析 3.2M?公司员工薪酬绩效制度现状 （1）制度内容 （2）制定执行情况 首先通过年龄、学历等基本情况，对 M?公司的员工进行概况分析。 然后通过对?M?公司绩效考评的内容和 执行情况的分析，客观了解这一现有 制度在?M?公司的执行效果；同时，通 过员工对于此制度的满意度调查，从 主观方面应证客观的分析。 同时，还应分析原有制度所取得的成 绩。 四、存在的问题及原因分析 《M?公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施》调研计划书框架 （征求意见稿?V?1.0） 一、项目思路 （1）《M?公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施》 4.1?存在的问题 4.2?存在问题的原因分析 原因分析与存在的问题一一对应。 五、方案设计 5.1?基于?XX?的综合薪酬及绩效考核体 系 （1）设计原则与思路 （2）设计方案 应按照为什么、怎么样（原则、思路 和方案）的逻辑顺序，阐述清楚。 六、方案实施 6.1?方案实施的目标 6.2?方案实施的部门 6.3?方案实施的内容 6.4?方案实施的保障措施 在本部分内容中，提出可量化、显示 度高的相关指标。并明确方案实施的 责任人。结合?M?公司实际情况，将设 计方案细化，具体内容以附录形式呈 现。 附录：1、《M?公司综合薪酬及绩效考核体系》 2、《XXXXXXXX》 3、《XXXXXXXX》 报告框架 内容、思路或分析角度 一、方案试点与推广 1.1?方案试点的选择 1.2?方案试点目标 （2）《方案试点与推广报告》 调研目的 调研资料 资料来源 1、员工基本情况 公司各部门员工人数、年龄、学历统计 数据 M?公?司人?力?资 源部 2、绩效和考核制度 现状 《M?公司员工职位说明书》 《M?公司员工薪酬与绩效考核办法》 《M?公司员工日常行为规范》 《M?公司督导制度》 M?公司人力资 源部 现有的制度有哪些？执行的怎么样？有 什么问题？有没有好的建议？ M?公?司人?力?资 源?部?+部?长?访 谈 3、员工对现有制度 了解情况 是否知道自己工资、奖金的计算方法？ 认为现有计算方法是否起到激励作用？ 奖金计算改变后的态度。是否知道相关 员工访谈 1.3?方案试点的内容 1.4?方案试点的保障措施 二、方案试点效果评估 2.1?关键指标执行效果 2.2?方案满意度调查 分别从客观和主观两方面的数据来说 明试方案试点的效果。 此处采用与执行之前的数据进行对比 分析的方法进行。 三、存在的问题及原因分析 四、方案推广建议 二、调研内容 二、调研内容 日常行为规范和督导制度？ 是否了解自己岗位职责？ 4、现状评估指标 平?均?人?效?（?各?研?发?产?品?品?类?、?销?售?区 域）公司成立至?2010?年全年年销售数据 M?公司行政部 5、实施部分访谈 项目组提出的设计思路怎么样？ 人力资源部?+ 部?长?+员?工?访 谈 方案的关键指标应有哪些？ 人力资源部?+ 部?长?+员?工?访 谈 方案的实施试点应选择什么样的范围？ 人力资源部 方案的实施应落实在哪个部门？ 人力资源部 方案的实施应建立哪些保障措施？ 人力资源部 6、实施部分访谈 员工接受意愿上是否有障碍？ 人力资源部?+ 部?长?+员?工?访 谈 员工素质上是否有障碍？ 人力资源部?+ 部?长?+员?工?访 谈 内部流程上是否有障碍？ 人力资源部?+ 部?长?+员?工?访 谈 是否有其它障碍？ 人力资源部?+ 部?长?+员?工?访 谈 项目实施是还应考虑什么实际问题？ 人力资源部?+ 部?长?+员?工?访 谈