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公司行政管理人员 考 核 制 度 编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司 二〇一四年十月 公司行政管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管 理人员的积极性，促进各项管 理工作，提高工作效率，为管理人员的岗位薪酬及奖励 罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则 第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全 面评价的基础上，把工作 业绩作为考核的首要依据。 第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性 ，考核办法的科学性，考核 结果的追溯性。 第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级 考核，分类评价。 第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任 和收入直接挂钩。 第三章：考核机构 第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人 员的考核工作，考核领导小组 任副组长。具体考核工作由考核领导小组负责实施。 、 由白总任组长， 第七条：考核小组的主要职责： 、研究和制定考核办法。1 、组织考核办法实施，反馈考核结果。2 、依据考核结果，提出对各责任人的使用、奖惩的建议。 3 、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。4 第四章：考核范围 第八条：考核范围： 公司行政机关部门的所有管理人员。 第五章：考核内容 第九条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情 况为主要依据，内容包括： 。专业业务能力；岗位工作的完成情况；工作态度、责任 心；劳动纪律等方面（见表一） 内容包以各部门主管的专业能力为主要考核依据，对各 部门主管的考核：第十条： 括：专业业务及指导能力，岗位工作的完成情况，组织管 理能力，为基层服务的意识，团 。队协作精神等方面（见表二） 内容包括：对市场第十一条：对单位一把手的考核，以单 位效益为主要考核指标， 承缆业务的能力，对公司事务的管理协调能力，对各部 门主职人员的任用情况、对公司指  。标完成情况，单位整体效益等方面（见表三） 第六章：考核标准 第十二条：对一般管理人员的考核，标准为：很满意、满 意、基本满意和不满意四 项。被考核人的考核项目所占比例为： ，30-50%专业业务能力 ，20-30%岗位工作的完成情况 ，5-10%工作态度，责任心 ，5-10%劳动纪律 第十三条：对部门主管的考核，标准为：优秀、称职、基 本称职和不称职四项。被 考核人的考核项目所占比例为： ，30-40%专业业务及指导能力 ，10-20%岗位工作的完成情况 ，15-20%组织管理能力 ，5-10%为基层服务的意识 ，5-10%团队协作精神等方面 第十四条：对公司一把手的考核，标准为：超额完成、完 成、基本完成和未完成四 项。被考核人的考核项目所占比例为： ，20-40%对市场承缆业务的能力 20-30%?公司指标完成情况，单位整体效益 ，10-15%对公司事务的管理协调能力 ，10-15%对各部门主职人员的任用情况 第七章：考核结果 综合得分结果将作为行政公司考核领导小组将对考核 结果进行统计打分，第十五条： 。附表四）(管理人员的奖励依据，具体奖励办法见 第八章：奖金支付 考评结果日为上一年度目标管理成绩的考评期，9月1日 至4月1每年的第十六条： 日前由28月12奖金在每年的农历经公司管理层讨论达 成一致后报公司总经理核准审批， 财务部统一发放到个人银行卡内。 第九章：附则 第十七条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反 映本人的意见。 第十八条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自二 〇一五年一月生效，并由公司  考核领导小组负责具体实施。 签发： 公司总经理： 廊坊市双龙道桥工程有限公司 日 月 年 表一： 一般管理人员考核评价表  姓名?门?部?岗位 考核评价、评分?考核项目 评价： 专业业务 力?能 ，30-50% 得分： 评价： 岗位工作 的完成情 20-30%?况 得分： 评价： 工作态 度，责任 5-10%?心 得分： 评价： 劳动纪律 5-10% 得分： 考核结果 不满意?基本满意?满意?很满意 综合得分 注：评价结果一栏划“√” 表二： 部门主管考核评价表 岗位?姓名?部门 考核评价、评分?考核项目 评价： 专业业务 及指导能 30-40%?力 得分： 评价： 岗位工作 的完成情 况10-20% 得分： 评价： 组织管理 能力 15-20% 得分： 评价： 为基层服 务的意识 5-10% 得分： 团队协作 精神等方 5-10%?面 考核结果 不称职?基本称职?称职?优秀 综合得分 注：评价结果一栏划“√” 表三： 公司经理考核评价表 门?部?岗位?姓名 考核评价、评分?考核项目 评价： 对市场承 缆业务的 力 能 20-40% 得分： 公司指标 评价： 完成情 况，单位 整体效益 20-30% 得分： 评价：