销售团队销售任务分解及奖惩机制.docVIP

PAGE 第PAGE 3页 共 NUMPAGES 3页 鑫沙时代项目销售团队 销售任务分解及奖惩机制 总销售任务及奖惩机制 总销售任务 时间 销售任务（万元） 备注 2012年2月 5000 仅20天时间，之前已有约4000万元的定单客户 2012年3月 4000 2012年4月 7000 该月开盘 2012年5月 6000 2012年6月 5000 2012年7月 3000 合计 30000 加上幼儿园部分总销售金额约3亿元 备注：上表中的销售任务金额指该月完成的签单合同金额。 奖惩机制 针对销售经理：若当月销售总任务完成，则销售经理的提成比例为该月合同总金额的1‰；若当月销售总任务未完成，但完成总任务的80%以上，则销售经理的提成比例为该月合同总金额的0.8‰；若当月销售总任务未完成，且完成金额低于总任务的80%，则销售经理的提成比例为该月合同总金额的0.6‰。 若在半年内将总销售任务表中的总销售任务金额完成，则可将销售经理未完成任务月的提成比例补足至1‰。 针对销售团队：若当月销售总任务超额完成，超额完成金额＜500万元，则奖励整个销售团队2000元；500万元≤超额完成金额＜1000万元，则奖励整个销售团队5000元；超额完成金额≥1000万元，则奖励整个销售团队10000元。 分解销售任务及奖惩机制 分解销售任务 时间 分解销售任务（万元/人） 备注 2012年2