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原纸库管理方案 一、原纸库的工作目的和部门职责 目的 使原纸妥善保存和管理，帐物清楚。确保及时有效满足生产，提高收、发效率，避免 停工待料产生。 部门职责 1、?根据公司的经营目标及生产计划制定相配套的原纸采购、供应、保管计划并组织实施， 保证经营过程中的物资供应； 2、?按请购制度统筹原辅材料的采购； 3、?负责建立供应商档案资料，收集相关供应商情报信息，提供审核合格的供应商一览表； 4、?做好与各部门的沟通及工作配合，处理原纸采购、使用中的各种异常问题，负责与供 方不合格品的处理的联络； 5、?负责供应商的寻访，组织对新供应商的调查和评估； 6、?负责五金辅料仓库、原纸仓库的进销存管理； 7、?负责原辅料存管控、请购提报，严格执行进、领料制度，定期做好盘点，保证账务相 符，准确及时提供库存动态数据报表； 8、?负责仓库物资的安全管理，做好防火、防水、防盗各项防范工作及?6S?查核，保证库存 物资合理、安全的保管。 二、工作目标 通过一个月的努力，从下一工作月周期（12?月?20?日）开始，3?个月内实现以下目标： 1、?因原纸库工作失误（库存少于?6?件?3?日内未备货）导致生产缺纸事故每月不高于?3?次， 并逐月递减一次。 2、?彻底杜绝原纸整卷丢失情况，残卷无法查明去向不超过?5?卷，2014?年?4?月?20?日开始不 超过?3?卷。 3、?原纸破损率控制在%以内。（注：此项数据需跟踪一月方能推出） 4、?2014?年?4?月份开始实行“条码化”管理，争取在?2?个月内实现?90%的纸卷使用条码化 管理。 三、管理方案 1、调整组织架构，明确岗位职责。 （1）改原纸库为原料部，将谢文祥编入原料部，负责五金及其他辅料采购； （2）增设原纸仓库管理员岗位，该仓库管理员专门负责原纸仓库的安全巡查、日常盘点和 6S?日常管理工作； （3）召开部门会议，宣布并张贴每个岗位职责说明书，明确部门所有人员的权责。 2、对抱车工工作进行改进，便于日常巡查，提高盘点效率和准确率，降低盘点劳动强度。 要求抱车工按照《原纸库现场管理细则》进行堆叠、摆放。仓库管理员每日巡逻，发现 未按要求堆叠的情况一次处罚相关抱车工?50?元。 3、对记账员工作进行改进，理由同上。 要求记账员在残卷上面除标记常规纸种、门幅、直径外，还需黏贴纸卷编号标识卡，漏 贴一卷罚款?10?元，残卷信息漏记一次罚款?20?元。 4、对质检员的质检情况和入库员的登记情况进行抽查，发现一处错误罚款?10?元。 5、每月进行一次大盘，丢失整卷主管和相关责任人各承担损失的?5%，残卷每卷?50?元。 四、相关制度及流程 原纸进料入库流程 1、?原纸到厂后，由原纸仓仓管员安排进行原纸过磅（采取整车过磅方式，以提高工作效 率，车长超标则抽查至少?8?卷）。 2、原纸经过磅后，由原纸仓仓管员安排抱车工卸车，将原纸暂放在原纸“待检区”，并依 订?购单、供方的送货单据对原纸品种、数量、重量进行验收。同时，由质检员对原纸进行 来料检验，依《原纸检验作业基准》执行。 3、原纸验收时，由原纸仓管员（可由抱车工协助）持蜡笔对每件原纸进行标识，标识方式、 要求依《标识方法规范》执行。 4、品管员对原纸进行检验后，则开具『原纸库检查记录表』交原纸仓管员，原纸仓仓管员 接获该表后安排抱车工依原纸类别（品种、门幅）存放在规定的区域并将原纸入库信息输 入?ERP?系统。 5、若卸货时发现原纸破损（裂边）现象，则处理如下： （1）属卸货时原纸本身存在破损的现象，则由供方承担，属运输原因则由司机承担。 （2）仓管员按照《原纸库现场管理细则》将破损的原纸进行扣重或剥离处理。 原纸出库、回仓流程 出库： 纸板线抱车工凭『纸板排程单』到原纸仓相应的区域抱取原纸至生产线指定上纸区域， 由记账员进行登记； 回仓 （1）纸板线用剩的每件原纸需及时丈量直径回仓。 （2）原纸回仓时，记账员依《标识方法规范》文件规定采用蜡笔或粉笔对原纸进行标识。 （3）回仓的原纸需归入原定区域，不得随意存放。 （4）每班下班前，由记账员将『原纸领用日登记表』交给原纸仓入库员登记存档备查。 原纸库现场管理细则 1、原纸库需划分原纸“待检区”、“不合格品区”； 2、封边情况：封边牢固，统一使用公司规定的单面胶带。封边采取纵向一长条，横向三短 条（30?厘米左右）方式（即?1+1+1?方式），封边不牢，不得入库。 3、原纸堆叠高度：1.95?米以下?4?个高，1.95?米以上?3?个高。残卷直径≥90CM?可堆?3?个高， 直径90CM?可堆?2?个高，直径?60CM?以下不得堆叠。纸卷不得错位、歪斜、倒地。 4、原纸摆放：视仓库面积每种材质一列不超过?6?个，各类原纸需依纸种、纸幅分类存放并 在相应的区域悬挂相应的标识（纸种、纸幅）。原纸堆叠需整齐