管理学09 第九章 比较管理（第三版）.pptVIP

俄罗斯：“世界经济加油站” “石油美元”政策 “石油美元”政策为俄罗斯谋求“钱生钱”提供了可能。“石油美元”使政府预算较为宽裕，为推进各项改革计划提供了必要条件。 谋求经济转型 为实现经济可持续发展，俄罗斯逐步引导国内投资和消费，在国际市场上发展有竞争力的新兴产业，创造新的经济增长点。其目的在于减轻经济发展对能源工业的依赖程度，并逐步实现由资源型经济向发展型经济转变。 提高民生水平 政府财政状况的改善使俄罗斯国家公务员、教师、医生等预算单位的职工工资得以提高，财政支出的三分之一用于教育、医疗、救济等社会公共领域，退休人员的养老金有所保障并得到改善，建立了一套完善的社会福利体系 二、“金砖国家”的发展经验 印度：“世界办公室” 服务业繁荣 印度的服务业在其GDP中的比例超过50%，目前，印度服务业中发展较快的是旅游、餐饮、金融、软件、租赁、广告、市场开发、电信和咨询业务等。印度拥有约占65%的世界离岸信息服务业和46%的世界外包业。 国际资本注入 印度良好的经济发展前景，吸引了大量的外国直接投资，已成为全球范围内继中国之后对外资最具吸引力的“第二股力量”。 企业国际化经营 印度企业对外投资发展迅速，尤其是一些希望成为跨国企业的制造型企业。软件、汽车、酒店、钢铁、电信等许多行业的印度企业品牌，都在全球拥有较高的国际影响力和认可度。 二、“金砖国家”的发展经验 中国：“世界经济发动机” 改革开发政策 改革开放政策调整了中国的计划经济体制。允许私人办企业，国有企业的自主经营和市场化，激发了中国的经济活力。 市场经济模式 允许多种所有制企业发展，鼓励个人以市场主体身份从事市场活动，提升了私有经济成分对国民经济的贡献。 科技创新战略 实行科技创新战略，包括知识创新、技术创新和管理创新。科技创新战略的实施，提高了企业的国际竞争力，加快了建设创新型国家的步伐。 二、“金砖国家”的发展经验 南非：“非洲门户” 矿产资源丰富 南非是世界五大矿产国之一，黄金、铂族金属、锰、钒、铬、硅铝酸盐的储量居世界第一位。现已探明储量并开采的矿产有70余种，总价值达2.49万亿美元，居世界矿业大国之首。 坚实的工业基础 南非工业产品主要有钢铁、金属制品、化工、运输设备、机器制造、食品加工、纺织、服装等。其中制造业产值约占南非GDP的25%。南非电力工业发达，发电量占非洲的2/3。 非洲的金融中心 南非具有发达的金融体系。作为非洲大陆上流通市值最大的证券交易市场，约翰内斯堡的上市公司市值已经占据全非洲上市公司总市值的75%左右。 二、“金砖国家”的发展经验 三、“金砖国家”公司管理比较 巴西的企业管理特点 良好的企业经营环境 巴西社会制度与西方接轨，少有宗教冲突和敌对邻国；经济基础稳固、政策成熟；风能和石油丰富，具有廉价的原料和能源保障；企业资本回报率高；对外国企业实行国民待遇；内需较大，市场广阔。 企业“绿色”发展模式 巴西环保政策和法律严厉，投资者须经环保部门严格审批。如淡水河谷公司（铁矿石企业），一直很注重环保投入。化妆品企业Natura为了减少产品对环境的影响，坚持20多年向用户回收产品旧包装重复利用。 发达的劳工市场 巴西劳工市场体系比较健全，劳动力配置、流动和管理没有体制性障碍。为企业提供了丰富和廉价的劳动力资源，降低了企业用工成本。 四、“金砖国家”的管理特点 俄罗斯的企业管理特点 1、俄罗斯的文化特点 俄罗斯地处欧、亚两洲，在发展过程中不断受到西方和东方文化的影响，形成了独特的俄罗斯文化，具有强烈的民族个性和宗教意识，表现出诚实、人道、善良等特征。俄罗斯的文化特征和世界经济发展趋势的碰撞，促使其社会转型。 四、“金砖国家”的管理特点 二、比较管理中的各种理论 1、发展经济论： 这种观点形成于20世纪50年代，哈伯逊和麦耶（1959）的著作是这一理论的最佳代表。 基本前提：在经济高速增长中，管理投入的资金起着重要作用。 基本假设：强调在国家工业化过程中存在着一个内在的、必然的逻辑。 模式假定，一个社会由农业—封建社会过渡到工业—民主社会的道路分为四个阶段。 结论：对于经济发展四个阶段的每一阶段都对应着某一特定的管理哲学，而且所有管理制度最终将趋向于参与制或民主制（Y理论）的管理哲学。 2、环境论： 法莫和理查曼（1965）的著作是环境论的典型代表。该理论也是一种宏观方法。 基本假设：管理效率是由外界环境因素决定的，如政治、经济、文化和教